课程大纲：

高效管理能力提升

    【课程收益】
    1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
    2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，*限度地发挥综合实力；
    3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
    4、学会应用主要的管理工具；
    5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
    6、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

    【课程特色】
    理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
    生动活跃：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

    【课程对象】企业内部各级管理人员

    【课程大纲】
    一、新时代管理者的困惑与管理的意义
    1、管理者的职业能力及角色转变对比
    2、新时代管理者的要求
    3、卓越管理者的成功管理公式
    4、管理者三大管理技能的互动关系

    二、高效管理者的自我成长
    1、管理者常见的管理误区
    2、管理者的角色定位
    3、管理者的角色认知
    1）作为下属的管理者
    2）作为同事的管理者
    3）作为上司的管理者
    4、优秀企业“新中层”的角色定位

    三、高效管理者的“六脉神剑”
    1、高效管理者的六脉神剑之一--会议管理
    1）常见会议的定义、分类
    2）早会如何召开
    3）周会如何开
    4）月度会议如何召开
    5）会议管理的注意事项
    2、高效管理者的六脉神剑之二--培训管理
    1）部门培训中出现的常见问题
    2）培训常见的能力结构
    3）系统培训的四个冲程
    4）入职培训的要点
    5）专项培训的要点
    3、高效管理者的六脉神剑之三--走动管理
    1）走动管理的定义，使用范围
    2）走动管理的操作要点
    3）走动管理的注意事项
    4、高效管理者的六脉神剑之四--报表管理
    1）报表管理的现状
    2）管理表格的分类
    3）管理表格的设计要点
    4）管理表格实施的注意事项
    5、高效管理者的六脉神剑之五--面谈管理
    1）什么是面谈管理?为什么要面谈管理？
    2）面谈管理的流程
    3）面谈管理的注意事项
    6、高效管理者的六脉神剑之六--文化管理
    1）什么是企业文化
    2）企业文化的分类及体现
    3）什么是企业使命、愿景、价值观？
    4）企业文化的推行步骤及方法

    四、高效激励方式的使用
    1、激励常见的误区
    2、需要层次理论
    3、中层经理的激励菜谱
    1）中层经理不能直接动用的激励菜谱
    2）中层经理可以动用的激励菜谱
    4、具体的激励方式与方法
    低效率靠管理，高效率靠激励

    五、课程结束

高效管理能力提升