课程大纲：

管理者技能修炼

    课程讲师：卓江涛

    课程背景：
    管理者是一个企业最宝贵的财富，是企业战略执行落地的关键。
    管理的本质是管人理事，是通过激活团队中每位部属的潜能来达成管理目标。因此，作为一名优秀的管理者，首先，要能够有清晰的角色认知，完成由个人优秀到团队优秀的转变；其次，要有识人的智慧和御人的手段，能够掌握识人用人的工具；再次，需要有自知之明，知道如何做到扬长避短和自我修炼；第四，需要具备目标设定、有效授权、沟通激励、问题分析与解决等基本的管理技能；最后，还需要具备结构化思维的能力，让自己的能力外显出来，想的清楚，说的明白，能够传承。
    本课程将通过管理者角色认知、识人御人、自我修炼、管理技能、结构化思维五个方面的修炼，帮助企业管理者从优秀走向卓越。

    课程收益：
    1、帮助学员拥有正确的管理认知和角色定位；
    2、帮助学员掌握识人用人的工具，激发部属内生动力；
    3、帮助学员发现自身优劣势，在管理中做到扬长避短；
    4、帮助学员掌握目标管理、有效授权、沟通激励等基本的管理技能；
    5、帮助学员具备结构化思维的能力，能够表达有力，做事高效，培养部属。

    培训方式：讲授+案例分析+实操演练

    课程大纲：
    开场：自画像团建
    一、管理者角色认知修炼
    1、对管理的概念认知
    2、任力VS任人
    3、管理VS领导
    4、三种领导方式
    5、四种领导境界
    6、领导力三大要素
    7、领导力提升要点

    二、管理者识人御人修炼
    1、识人御人的工具：DISC性格分析
    （1）DISC性格分析的概况
    （2）四种典型性格解析及案例建构
    （3）DISC性格分类维度解析
    （4）DISC性格测试
    2、快速识人的四重境界
    （1）望：相由心生
    （2）闻：言多必识
    （3）问：拨云见性
    （4）切：科学把脉
    3、知人善任的关键：放大优势、管理劣势
    4、不同风格部属的驾驭术
    （1）“天生领袖”D型驾驭术
    （2）“快乐天使”I型驾驭术
    （3）“和谐使者”S型驾驭术
    （4）“思想巨人”C型驾驭术

    三、管理者自我风格修炼
    1、不同风格管理者优劣势分析
    2、我行我素之D型的自我修炼术
    3、祸从口出之I型的自我修炼术
    4、不推不动之S型的自我修炼术
    5、严己苛人之C型的自我修炼术

    四、管理者管理技能修炼
    1、目标管理
    （1）目标管理的含义及意义
    （2）目标管理的“SMART”原则
    （3）目标管理的流程
    （4）目标管理实操演练
    2、有效授权
    （1）授权的含义及意义
    （2）授权的基本指导原则
    （3）授权的基本流程
    （4）不同类型部属的授权要点
    3、沟通激励
    （1）激励的内涵和意义
    （2）关于激励的基本理论
    （3）激励不同类型部属的方法和技巧
    4、问题分析与解决
    （1）问题的本质
    （2）问题的三大类型及区分矩阵
    （3）不同问题课题设定的方法
    （4）解决问题的四种思考能力
    （5）解决问题的两种思维方式
    （6）解决问题的八种分析工具
    （7）问题解决方案的情境分析及评价
    （8）行动计划制定的方法和技巧

    五、管理者结构化思维修炼
    1、结构化思维的工具：金字塔原理
    2、金字塔原理的由来和概念
    3、金字塔原理的两种表达结构：横向结构和纵向结构
    4、金字塔原理的两种表达方式：自上而下和自下而上
    5、金字塔原理的四大核心原则：论、证、类、比
    6、金字塔原理的六个操作步骤：明、定、设、画、做、制
    7、结构化思维的实操演练
    结尾：行动计划式课程回顾

管理者技能修炼