课程大纲：

电网企业运营管理

    课程概述：
    本课程是受国家电网下属企业邀请所开发的沙盘模拟课程，高度模拟了电网企业的供电及运营过程：整个沙盘以为六个城市组成的一个大区供电为模拟对象， 分布了六个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部，由 6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6家供电企业；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

    受众对象：
    能源投资、国电、电网、供电企业中高层管理者

    学习形式:
    课程讲授—Lecture  案例分析—Case
    角色扮演—RP       分组讨论—GD
    游戏体验—Game     沙盘推演—Test
    影音资料—Video  教练提问Question
    课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。

    课程目标:
    1. 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
    2. 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
    3. 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
    4. 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
    5. 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
    6. 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
    7. 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

    学员收益：
    提升中高层管理者横向看问题的能力
    全面提升中高层管理人员的运营水平
    提升对战略知识的运用能力
    提升中高层管理者的财务认知能力
    提升决策者信息分析与决策能力

    学习重点：
    1. 对成本和费用等概念模糊，记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性；
    2. 由于不能透彻理解国家 EVA 考核指标和降低负债率的宏观要求，导致无法落实；
    3. 执行过程不缜密，损失和浪费在看不见的各个环节中发生；
    4. 各自为政的执行，忽略整体性……

    推演流程：
    一、沙盘环境
    从静态角度，沙盘模拟分布了6个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部，由24-48名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的 6 个公司。
    从动态角度， 整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流：物流、 人员流、 资金流、 信息流，
    物流包括原材料订单、 原材料库存、 生产线、 成品库存订单；人员流包括人员招聘、 培训、 解雇等；
    资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，
    整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

    二、体验知识点
    损益表、资产负债表、现金流量表
    投资回报分析
    资金需求和融资
    公司预算
    战略框架和层次
    生产计划管理
    市场需求分析
    竞争环境分析

    三、辅助工具：价值流分析、A3 报告、大野耐一环等。

    四、课堂工作坊：价值流分析、流程浪费分析等。

    课程大纲：
    一、课程导入
    >  团建，沙盘规则熟悉
    >  熟悉手册、报表

    二、培训师带领进行1 年演练，讲解推演规则
    >  摆盘
    >  推演
    >  填写财务报表
    > 3大财务报表及其对电网企业的意义
    >  资金流
    >  怎样提升资金使用效率，降低资产负债率
    >  供电企业管理过程中经济行为对报表的影响

    三、学员第2年演练
    结果点评，知识点讲解：
    >  供电企业亏损因素分析
    >  损益表详解与项目成本核算
    >  盈亏平衡曲线、保本销售额
    >  清晰化理解成本与费用关系，服务于供电企业宏观战略

    四、学员第3年演练
    盘面点评，知识点讲解：
    >  如何降低非策略性成本
    >  精益思维
    >  物料库存与等待浪费
    >  前一天回顾
    经营核心指标的深入讲解

    五、学员第4年推演
    盘面点评，知识点讲解：
    >  如何降低策略性成本
    >  供电机组改造投资回报分析
    >  怎样拟定损益预算与现金流预算

    六、学员第5年推演
    知识点讲解：
    >  边际成本和边际收益
    >  电力企业供需关系的价值评判
    >  市场因素在电力企业运营过程中的评价与应用

    七、学员第6年演练

    八、大总结
    >  课程知识点总结
    >  分享学习体会与收获，制定自身行动方案

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