课程大纲：

商业的本质

【课程收益】：
 互联网时代，我们为何还要读杰克·韦尔奇？
 工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？当O2O已死，资本寒冬来临，当创业成功依然只是小概率事件，如何才 能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？如何做一个互联网时代的优秀领导者？如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？如何做产品，如何做营销？如何做好风险管理，应对危机？
 这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。
 时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。杰克·韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！是继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作。在中国经济增长放缓，公司如何在互联网时代成为赢者？韦尔奇支招中国企业实现增长的六大工具……

【培训对象】：
企业高管理人员

【分享大纲】：
引子（含案例）
分享主题一：企业运行到底有多健康？
一、什么数据是我们最应该关心的？
二、哪些财务数字能最好地反映整个公司的健康状况？
三、三个关键健康指标：员工敬业度、客户满意度和现金流
四、我们的业绩如何才能做得更好？
分享主题二：资产负债表是反映企业收支状况的？
一、现金流是否能支撑完成公司所要做的事？
二、资产与负债分别是什么？
三、资产负债表如何反映企业的收支状况的？
案例：分析与小组分享
分享主题三：损益表是如何反映企业盈利能力的？
一、损益表的反映内容是什么？
二、损益表如何影响老板的生活的？
三、损益表如何影响员工的职业生涯的？
四、案例玛丽与营销成本年均增长5%启发
 案例：分析与小组分享
分享主题四：如何比较企业各个方面运营数据？
一、数据并不仅仅是用来计算的
二、到底什么才是数据差异？
三、财务报表上实质性差异是为什么？
四、销售额和净收入如何反映公司过去的经营状况的？
五、订单数量与职位数量是如何预测未来的销售额和成本的？
六、营业毛利率和流动资金周转率差异是最好的指标吗？
案例：分析与小组分享
分享主题五：如何认真审阅努力核查财务数据？
一、如何吃透财务数据的背后来源与原因？
二、数据的变化趋势以及会引起什么结果？
三、如何决断营销成本与收益之间的因果关系？
四、差异分析如何从不同的观点中探求真实的状况？
五、团队管理支出如何与工作效率匹配？
六、激烈辩论与差异分析如何让生意做得越来越好？
案例：分析与小组分享
总结：
一、财务工作不需要数学天才
二、需要保持对差异的好奇心
三、能够使用数据找到经营的真相
四、有了差异分析数据可以成为“朋友”

商业的本质