课程大纲：

人才体系发展管理

    【课程背景】
    新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。
    课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系，从而打造高绩效团队。
    此次课程不仅仅是一个培训，更是一套完备实用的解决方案：如何建立员工的激励体系？如何进行岗位分级、岗位说明书与岗位价值评估？如何搭建完善的晋升及干部管理体系？都将在课程中找到答案。

    【课程收益】
    1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义；
    2、学习了解人才发展“九定”重要内容；
    3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力；
    4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准；
    5、学习国内名优秀的人才发展体系成功经验。

    【课程大纲】
    一、前言
    1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
    1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作

    二、组织发展阶段及趋势
    2.1 组织发展四个阶段
    2.2 组织架构演变规律
    2.3 组织管理基础变革
    2.4 企业薪酬管理历史
    2.5 企业绩效管理历史
    2.6 企业文化管理历史
    2.7 海尔组织变革总结
    2.8 组织变革案例解析

    三、企业“九定”工作
    3.1 “定战略”——BLM与BEM
    3.2 “定流程”——关键价值链梳理
    3.3 “定架构”——组织架构设计
    3.4 “定职责”——部门定位及职责撰写
    3.5 “定岗”——RASIC矩阵分解
    3.6 “定编”——工作量分析
    3.7 “定职级”——岗位价值评估
    3.8 “定考核”——PBC绩效承诺
    3.9 “定人员”——任职资格评价

    四、岗位说明书与岗位价值评估
    4.1 岗位说明书模板要求
    4.2 岗位说明书动词标准及书写规范
    4.3 通用岗位价值评估方法
    4.4 国际岗位价值评估方法

    五、职业生涯通道与任职资格体系设计
    5.1 职业发展通道设计
    5.2 任职资格标准设计
    5.3 任职资格认证设计
    5.4 任职资格管理系统的应用

    六、晋升及干部管理体系设计
    6.1 干部规划——人才盘点及布局
    6.2 干部选拔——建立干部标准
    6.3 干部选拔——建立选拔机制
    6.4 干部使用与评价
    6.5 干部学习与发展
    6.6 干部激励
    6.7 干部监察

    七、人才发展体系
    7.1 员工成长与培养策略
    7.2 基于战略的人才培养
    7.3人才后备干部培养
    7.4 企业培训组织的分工与交付
    7.5 知名企业商学院体系解析

    八、课程回顾与现场交流答疑

人才体系发展管理