课程大纲：

阳明心学与危机领导力

【课程背景】
   王阳明的一生都是在危机和患难中度过，但无论怎样惊涛骇浪的打击、排山倒海的磨难，他都能凭借其强大的内心和神奇的智慧化险为夷，成就自己传奇的一生。他面对危机那种处变不惊、气定神闲的定力和随机应变、游刃有余的智慧很值得我们学习，尤其是我们近期身处来势汹汹的疫情、惨淡的经济局面，何去何从，王阳明的思想和智慧都是一盏明灯，为我们照亮前程。
   把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称K*）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的办法，就是王阳明的心学之法。

【课程收益】
－提升危机领导力，提高带领团队解决问题的能力。
－提升处理危机的定力和突破力。
－提升信心，激发潜能。

【课程对象】中高层管理者

【课程大纲】
第一篇  向王阳明学修心练胆
一、何为人生第一等事？
1、王阳明12岁立志做圣贤和他传奇的一生有什么关系？
2、NLP 逻辑层次：一个人的行为、能力、价值观，都源于自我角色的设定。
3、【体验】人生顶层设计：你是谁？你期望成为谁？（管理者的角色认知）
二、王阳明如何面对会试失败：“世人以落第为耻，我以落第动心为耻。”
1、如何理解“世人以落第为耻，我以落第动心为耻”？
2、自我设限和自我形象
3、领导者如何增强自信和下属的自信？
三、王阳明如何面对含冤入狱和被流放：“君子无入而不自得焉。”
1、如何理解“君子无入而不自得焉”？
2、应对危机的步骤：接受、安心、待时而动
3、善用自由意志战胜困难：我们有选择自己如何反应和行动的自由。
4、如何看待福祸吉凶？否极泰来，时来运转。要以发展、变化的眼光来看待；危中有机，凶中有吉，乐观面对，把握机会。
四、王阳明如何用兵？
1、用兵何术？养得此心不动，乃术尔。
（1）为将之道当先治心。
（2）怎么理解此心不动？从三个层面来理解。
（3）如何此心不动：相信相信的力量；以静制动；以不变应万变。
（4）给自己减压：写下你的担忧、写下你的策略及后果、权衡利弊做出选择。
2、战略思维：以己之长攻敌之短
（1）什么是决定胜败的关键？不可胜在己，可胜在敌。
（2）制定战略三步骤。
（3）【工具】SWOT分析法与组合分析法

第二篇  阳明心学体系
一、阳明心学的“一二三四”
1、一个公式：表现=潜能－干扰
2、两个方法：静处体悟、事上磨练
3、三个概念：心即理、知行合一、致良知
4、四句教理：无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。
二、阳明心学的启示
1、宇宙即我心，我心即宇宙：人的本心具足认识一切、改变一切的力量和智慧。——人类的潜能是无限的。
2、知行合一就是执行力：身心合一、言行一致、天人合一。
3、致良知——管理的本质，就是激发和释放每个人的善意和潜能。
【案例】稻盛和夫的经营哲学
三、激发和释放每个人的善意
1、宇宙的基本法则是善意和无私的。
2、善行是人性的需要。
3、利他这一项“德行”是击破困难、召唤成功的强大原动力。
【案例】稻盛和夫从父亲身上得到的启示。
四、激发和释放每个人的潜能
1、为什么人类的潜能无限？为什么我们只发挥了极小一部分的潜能？
【探讨】从李广射虎来看人类潜能
2、开发潜能的公式：表现=潜能—干扰。
3、如何排除干扰？专注目标；不评判；专注投入。
王阳明：此心不动，随机而动。
【案例】教练技术的发现：我们能力大都因为心理障碍的干扰而无法发挥。

第三篇  团队的力量——领导团队解决危机的策略
一、营造信任和谐的氛围——预谋胜敌，先谋人和。
1、先付出你的信任——优秀的企业，都以对员工慷慨的信任，获取了员工的责任感和奉献精神。
2、和团队成员分享信息，重视每个人的意见，群策群力。
3、和团队成员互助互惠
二、激励人心，感召他人
1、描绘共同的愿景和目标
——视觉化的语言更能影响和感召人
2、表达激情——让人们感受到工作的意义。
3、表达感情——关心每一个成员。
三、给团队赋能
1、向团队表达你的信任和期待，提升自信心。
2、提供选择权和自主权，培养责任感。
3、互相鼓舞和激励，营造积极向上的氛围。
四、寻找外部机会
1、积极主动等待时机。
2、全盘观察、判断形势。
3、倾听、促进团队之间的信息交流。
五、危机下团队的心态调整
1、平常心：把问题看成正常事件。
2、牢记目标，迅速从挫折中平复，迅速调整策略。
3、时刻牢记“我能如何”：将注意力转到自己的行动权力和能力。
4、前摄行为：注重解决问题，不要埋怨。
要点回顾 | 问题答疑

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