课程大纲：

团队竞争力课程

    【课程焦点】：
    1、没有完美的个人只有完美的团队；
    2、团队竞争与个人竞争之间的本质差异是什么？
    3、如何成功复制卓越团队的竞争力、推动企业稳健高速成长？

    【授课对象】：
    董事长，总裁，总经理，总监及其他中高层经理人及企业后备干部梯队

    【课程特色】：
    1、在内容研发上——
    本课程荟萃国学精髓、心理学*成果及10多年带团队的成功经验，将打造团队的关键点首次聚焦于竞争力的修炼上，全面总结了修炼团队竞争力的具体思路、工具与方法。
    2、在讲授方式上——
    本课程以教练技术和咨询技术为经纬，将现场互动、游戏体验、角色扮演等教学手段匹配于课程的核心内容与核心环节上，全面体现出“睿智深刻、轻松活泼、即学即用”的教学特色。

    【课程收益】：
    1、规避团队建设中的常见陷阱；
    2、掌握带团队的基本思维模式；
    3、掌握团队凝聚力、渗透力、修正力及行动力的修炼路径与方法。

    【课程大纲】：
    进入：团队迷信与团队竞争力修炼模型
    第一讲 修炼团队凝聚力
    一、第一项修炼：团队领袖
    1、入世四大定律：相对率、或然率、利己率、证果率
    2、弧线四步：空如、顺情、依他、设问
    3、建立自信的三大路径：性别认同、自我认同、事业认同
    4、培育激情三步：培养兴趣、锁定标杆、置换心锚
    5、走向爽朗的三大路径：达观齐物、开放自我、内外一致
    6、养成坚韧品质三步：明晰志向、分解目标、简化路径
    7、仁义与敬畏的力量
    8、破窗定律
    角色扮演：弧线的力量
    二、第二项修炼：团队目标
    1、无目标不生存
    2、目标迷失：模糊、摇摆、遗忘、阻断
    3、目标陷阱：高不可攀、俯拾即是、机械陈述、束之高阁
    4、目标三层次：愿景目标、表现目标、行动目标
    5、目标清晰化工具：SMART
    6、目标落地工具：价值公式
    7、目标内化四大法则：价值聚焦、利益挂钩、形象呈现、立体传播
    实践运用：如何列出价值公式

    第二讲修炼团队渗透力
    一、第一项修炼：团队士气
    1、士气的本质是“势”
    2、转圜于千仞之巅
    3、造势六步：专注事实、全面关联、言行积极、乐于分享、近事远人、精准到位
    4、激励出来的士气
    5、精神重于物质
    6、行为重于结果
    7、形式重于内容
    8、下行重于上行
    9、普行重于独行
    10、人为重要性而活
    互动话题：时代变迁与激励创新
    二、第二项修炼：团队规范
    1、没有规矩不成方圆
    2、核心职能的三大来源：整体战略、关键价值、对手范例
    3、流程：教员工正确地做事
    4、制度：防范员工犯错误
    5、树挪死人挪活
    6、在俭的精神下把握规范
    7、规范的两极：统一与弹性
    8、规矩是讲出来的：人性化与故事化
    互动话题：领导者的糊涂与清醒

    第三讲 修炼团队修正能量
    一、第一项修炼：团队配合
    1、好团队是配合出来的
    2、团队成员的专业技能与合作技能
    3、团队成员四类：贤人、好人、能人、废人
    4、聪明陷阱与能人现象
    5、团队三纲：长短互现、优势互补、花叶互衬
    6、团队配合三大陷阱：麻将式、围棋式、桥牌式
    7、配合力五维：欣赏、信任、自省、谦卑、互助
    角色扮演：挑剔与博弈
    二、第二项修炼：团队沟通
    1、听的三端意味：已说、未说、弦外之音
    2、影响倾听的两大要素：情感、我见
    3、听到别人喜欢说：同频、认同、若愚
    4、沟通的五种表达姿态：讨好、指责、打岔、超理性、一致
    5、沉默是金
    6、说到别人喜欢听：三简、三述、三化
    7、团队发展五阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期
    8、在时位与个性的背景下沟通：回避、强迫、让步、问题
    互动话题：跑马式失语

    第四讲修炼团队行动力
    一、第一项修炼：团队驱动
    1、生于忧患，死于安乐
    2、SWOT分析
    3、走出舒适地带五步：理解与肯定、事实与问题、成为与拥有、障碍与可能、资源与支持
    4、想一想五年之后
    5、计划四要素：锁定目标、规划路径、流程工具、预留弹性
    游戏体验：五年之后的你
    二、第二项修炼：团队执行
    1、正确的问题
    2、寻找要因四步：原因描述、内外对比、时空对比、锁定要因
    3、盘点任务三问：做了什么、正在做什么、打算做什么
    4、罗列事务清单的4W1H法
    5、*实践的来源与整理
    6、没有分解动作就不会有执行
    7、执行前的GROW思维法则
    8、指向结果：检查与反馈
    9、反馈的两大原则：及时、客观
    互动话题：团队成员的稀缺价值
    结束语：不恒其德，或承之羞

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