课程大纲：

大数据下的HR管理

    □  课程背景
    大数据时代，HR能做些什么？会做什么？怎么做才能提升HR效能？
    大数据时代来临，数据的运用被提升到了更高层次，这给HR带来了更大的机遇和挑战。如何运用数据分析，并促进人力资源管理效能提升助推公司战略，是HR面临的一个新的课题。从传统人事管理到人力资源管理，到人效管理，实现了将人作为资源进行成为资本的新课题。而大数据时代的来临，让人力资源管理从直觉、经验、感觉式的管理过渡到量化、精准、细节化的管理，我们称之为人力资源数据化革命。
    人力资源数据化管理，让基础工作与人力资源规划、HRBP战略联系更加紧
    密，任何决策、计划等都基于基础工作中产生、收集的各类数据，通过数据的归纳、汇总、分析使决策、计划等更有针对性和可实施性。本课程导师从数据看人力资源问题，进而提出HR革新与管理创新，从而提高效能，降本增源，提升HR战略规划的效能。是当前市场上创新型的人力资源好课。

    □  课程目标
    1 通过HR数据呈现，让你认清楚人力资源管理上的问题；
    2 通过HR数据分析，发现人才选育用留管理问题，有针对性解决问题；
    3 从数据看HR管理的过程与结果，做出有针对性的改进，有力提升人效；
    4 从人效管理角度出发，分享HR管理的新观念、新方法、新举措；

    □  课程对象
    企业总经理、常务副总、人力资源总监、经理、主管及各部门经理；

    □  授课方式
    理论剖析 + 小组互动讨论 + 数据演示分析 + 案例分享 + 现场答疑

    □  课程纲要
    第一单元： 大数据下，企业人力资源需要建立哪些数据档案
    1 大数据下的人力资源基本数据档案
    2 大数据下的人才流失档案
    3 大数据下的各类岗位绩效数据档案
    4 大数据下的薪酬预算支付档案
    5 大数据下的人才培训产出档案
    6 大数据下基本社保、个税缴纳档案
    7 大数据下的员工效能问题分析
    案例：阿里巴巴的人力资源大数据应用

    第二单元：大数据驱动下，企业人力资源管理问题剖析
    1 从人才招聘试岗通过数据，分析HR招聘效能
    2 从人才培训及费用通过数据，分析HR培训产出效能
    3 从岗位员工绩效达标率数据，分析员工绩效不良主因
    4 从部门、岗位的薪酬增长数据，分析工资投入产出比
    5 从员工流失率数据，分析员工跳槽的原因与对策
    案例： 美的空调事业部，如何透过销售数据做营销人员销售增长率提升对策

    第三单元：大数据背后，人力资源管理效能动作执行
    1 高效的员工招聘方式（需求-渠道-面试流程-对策）
    2 高效的员工培育方式（需求-课程-讲师-效果转化）
    3 高效的员工绩效管理（目标-标准-管理=激励）
    4 高效的薪酬预算管控（预算目标-管理-分配-激励重点）
    5 高效的员工关系管理（满意度、流失率、投诉率看HR人性化管理）
    案例：腾讯人力资源人效管理创新五大举措。

    第四单元：大数据下的人力资源管理效能系统构建
    1 人力资源人效管理系统不是人力资源管理系统
    2 人效系统是人力资源从业者、管理者的工作效率提升系统
    3 人效系统的五大核心要素详解
    1) 人效观念：没有效率，哪有效益
    2) 人效工具：人力资源选育用留的六个工具创新
    3) 人效管理：从人力资源的六大模块导出以绩效为中心的四大指标
    4) 人效制度：强化人力资源管理操作，以制度保证人效提升
    5) 人效转化：从人力资源目标设计、计划分解、管理实施做人效转化
    4  企业人力资源人效系统工作模型图
    案例：从数据透视某大型国企人力资源管理为什么停留在传统而无法突破？

大数据下的HR管理