课程大纲：

人力资源创新课程

    【课程背景】：
    传统人力资源管理只是完成了人力资源工作任务，无法有效支持战略实现。当今企业市场环境、竞争环境、人才环境都发生了很大变化，人力资源管理不创新，就跟不上企业经营发展的需要。今天是80后在企业领军，是90后在企业挑大梁，是新观念、新知识、新机会横行的时代，没有创新性的人力资源管理，就是劳民伤财。
    本课程将从企业人力资源的组织、人才招聘、人才培育、人才绩效管理、薪酬福利管理方面的创新进行新的人才战略布局，新的管理理念导入；运用创新性的人才管理模型，打造企业创新型人力资源组织。

    【课程收益】：
    1、了解企业传统人力资源管理与创新型人力资源管理的异同；
    2、掌握企业创新型人力资源管理的新工具、新方法、新思路；
    3、学会有效构建创新型人力资源管理模式；
    4、掌握人力资源管理创新的内涵、外延、方法与技巧；
    5、为企业人力资源管理水准提升，贡献新知讯、新智慧；

    【课程对象】：
    公司人力资源总监、HR经理、各子公司HR经理、主管；

    【授课方式】：
    案例剖析 + 情景演练 + 小组互动 + 作业训练 + 现场答疑

    【课程特点】：
    1.学术性强：主要针对人力资源岗位工作者从人力资源创新方面提供新观念、新思维；
    2.实用性强：案例丰富而经典，为企业人力资源管理创新提供新工具、新方法；
    3.系统性强：关于人力资源管理在企业组织及人力资源管理方面的实操进行创新与设计；
    4.可操作性强：企业可依据课程，进行有针对性人力资源实操，具明显效果；

    一单元、新经济环境下的人力资源规划创新
    1. 规划过去：人数、学历、职称、工作年限等
    2. 规划现在：能力、素质、业绩等
    3. 规划未来：发展、职涯、合伙人、支持战略
    案例：阿里巴巴未来五年战略人力资源规划

    二单元、新经营环境下的人力资源组织创新
    1. 直线职能制
    2. 事业部制
    3 矩阵制
    4 事业合伙人制
    分组演练：不同组织模式的功能与侧重点在哪里？导师点评

    三单元、新人才环境下的人才甄选创新
    1 人才岗位需求创新
    2 人才甄选渠道创新
    3 人才甄选面试方法创新
    4 人才录用入岗培训创新
    案例：中国人寿新员工面试创新分享

    四单元、新素质要求下的人才培育创新
    1. 侧重在职培训
    2. 与业务贴身走
    3. 培训内容聚集业务
    4. 手把手教你培训如何落地
    5 新新性人才培育框架与体系
    案例：华为人才培育体系创新。

    五、新绩效模式下的绩效管理创新
    1. 传统绩效管理劳民伤财，考与不考一个样
    2. 传统考核工具BSC、KPI、CPI 、MBO等工具如何新应用
    3. 绩效管理流程创新
    4 绩效管理模式创新
    5.绩效创新成果如何有效激励与评估
    案例：上市公司长沙银行绩效管理创新纪实

    六 新社保改税下的薪酬管理创新
    1. 薪酬预算创新——要增加哪些内容
    2. 薪酬构成创新——基本工资设置术
    3. 薪酬标准创新——绩效工资与奖金的区别
    4、福利工资创新——更趋人性化与激励性
    5 薪酬管理创新——绩效股权工资模型
    案例展示：市场对标与贵企业薪酬设计(国内+国际案例)
    案例分享：宁波舜宇集团.薪酬激励模式设计
    本课程大纲为禹志导师独创设计，未经允许严禁翻录和转载。

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