课程大纲：

互联网思维的应用

    课程背景：互联网渗透甚至颠覆各行各业已经是大家的共识，传统互联网需升级，传统企业更加面临转型，要成功转型升级必须用互联网思维作为指导思想，互联网时代的到来不是偶然的，而是社会发展、科技进步背景下的必然产物，互联网思维不是简单的工具，而是一种新的管理哲学思想，互联网思维将重新定义管理、市场、经济等学科的基本假设，开创新的人类生活场景。

    课程受众：管理者、创业者、公众

    课程大纲：
    第一讲：科技推动下的新文化新世界
    1、从案例开始----大佬是怎么炼成的
    2、产品推销时代
    3、产品营销时代
    4、信息推销时代
    5、信息营销时代---信息对等
    6、全球信息产业的历史变迁
    7、互联网时代的哲学基因---必然的解构
    8、分工理论塑造的社会将迅速被瓦解
    9、分享、跨界、合工将构筑新的社会体系
    10、人的主体地位的重新确立
    11、互联网技术将成为社会基础设施

    第二讲：互联网思维颠覆了什么？
    1、旧时代的企业愿景、使命、宗旨失灵了
    2、百年的五百强企业倒下了
    3、有着优秀企业文化的巨型企业消失了
    4、全球技术*的骄子被收购了
    5、人才济济的全球知名企业退出了历史舞台
    6、管理学家、企业家搞不懂了
    7、颠覆不是变革、创新、小改小革
    8、工业革命以来的很多基本假设被颠覆了

    第三讲：互联网时代企业文化的重新塑造
    1、当代哲学范式重新延展了管理哲学
    2、社会化思潮---从上到下变成从下到上
    3、核心文化中淡化了企业家的价值观
    4、体制性文化被团队约定的理念取代
    5、制度文化在社交情怀中消融

    第四讲：互联网时代的公司治理
    1、董事会代理股东大会制度受到质疑
    2、众筹模式的公司治理结构
    3、董事长变成团队领袖
    4、经理层的多重角色
    5、全员合伙人的治理课题

    第五讲：互联网多重时空下的经营战略
    1、战略环境异常复杂，不易识别
    2、传统的三大战略法则不能很好的指导市场
    3、跨界打劫超越了行业五力竞争模型
    4、波士顿矩阵无法完整描述业务单元
    5、平台成为新的战略要地
    6、流量成为真正的战略要素
    7、战略路径中呈现链接一起的规律

    第六讲：互联互通的组织架构和流程重整
    1、传统五种组织方式成为企业发展的障碍
    2、扁平化—直线—圆形构造
    3、网状串联小组的横向联络结构
    4、纵横交错的团队小组

    第七讲：技术成就了产品为王
    1、先产品后情怀，产品体验成为话语权
    2、众包模式助力技术创新
    3、简约美观是技术创新的起点
    4、*到尖叫才能黏住粉丝
    5、迭代速度成为生存关键
    6、大规模多样化定制成为现实

    第八讲：互联网时代营销战略话题最多
    1、经典营销理论
    2、整合营销理论
    3、社会化行销理论
    4、新传媒精神
    5、大数据的理性营销
    6、赢家通吃迅速形成的垄断
    7、上帝死了，以用户为中心
    8、永远在线流量为王
    9、邀约C端反逼B端
    10、从BtB到OtO到CtB的扩展
    11、一对一定制必须感性
    12、基于地理位置的服务
    13、个性化时代人人成为终端
    14、以客户为中心真正落地
    15、碎片化，随时互动服务客户

    第九讲：管理理论的互联网化
    1、人性化管理成为管理的核心
    2、自我管理成为主流，组织管理成为辅助
    3、团队绩效大于个人能力
    4、全员合伙人制度下的管理探索
    5、过程不便掌控的结果导向
    6、管理创新的互联网基因
    （注：各类案例在讲课中呈现）

互联网思维的应用