教练型管理者修炼_刘进华讲师

课程大纲：

教练型管理者修炼

课程背景

--如何成为一名优秀的私董会教练工作坊

私董会是目前企业家非常热衷的一种学习方式。速度与颠覆是互联网给人类带来的一次前所未有的革命，而这次革命使业界各个大佬有点副手无策，要想避免冲击，更需要一个对自己拿下位于个人挑战有长期互补，值得信赖的圈子，私人董事会这种学习方式，是解决当下企业家管理创新、领导力发展等需求的路径之一。这是私董会突然火起来的直接原因。为什么说私董会方式会让你得到不一样的的质的变化？如何通过私董会方式解决自己都不愿触碰的暗礁？私董会碰撞出来的火花，对企业而方，最有价值的三个要素是：开拓思维，从其他伙伴得到跨界视角看待自己的问题。直接获取经验，场域里的人真诚分享自己的经历，别人经历过的等于是自己经历过的。落地实操，所有人从实操的角度思考方案，一切为了落地。一场私董会要取得成功。

课程价值

1、团队学习，在实际演练和主持私董会过程中，打通企业管理的痛点，在导师的引导和学员的帮助下解决企业实际管理问题，提升团队凝聚力；

2、在私董会教练的培养过程中学会教练，行动学习方面的基本工具，方法和获得实际运用的工具和表格；

3、联系工作实际，学习私董会常用工具和方法；

4、学会主持一场私董会，平时认真研讨，工作中推行私董会，让私董会更好更有效的服务企业终端客户，增加专业竞争力；

适用对象：中小企业老板，培训师，HR,咨询师，内训师和对私董会主持感兴趣的相关人员

课程纲要

团队破冰，分组

一、私董会教练基础

1、认知模式：约哈利之窗

2、教练之道：平衡轮工具法讲解及演练

4、私董会教练的角色定位

5、私董会教练三阶段修炼重点

二、私董会教练主持七步流程精讲

1、老师现场主持私董会，学员观摩

2、精讲私董会主持七步流程

3、私董会教练素质分享：

1）我们自身的私董会教练定位

－教练的特质与要求

－教练的角色与心理准备

－教练的红线与禁忌

2）私董教练的四大核心能力

－说，引导的说

－学，广度和选择性的深度

－编，游戏和活动编排

－写，提炼和宣传

三、专业私董会实操引导工具训练

1、常用的几种工具介绍,4种精讲并练习

2、私董会汇谈工具：团队共创

3、私董会思维工具：问题分析与解决

4、私董会引导工具：焦点会谈法

5、私董会演讲工具：话图纸

四、私董会及行动学习实践环节

1、成功主持私董会的关键要素及互动分享

2、实战案例分享北清智库商学院，宣和均釉，远航定位等如何用私董会服务好客户

3、*研讨：如何用私董会模式服务好客户，如何召集私董会和如何主持私董会等

五、课程回顾，总结分享

教练型管理者修炼

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