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《高效能管理者塑造》

讲师:林洋天数:2天费用:元/人关注:2546

日程安排:

课程大纲:

管理人员管理能力的提升

    对象
    一线经理、中层管理者、人力资源管理者

    目的
    快速提升管理人员情境管理能力

    内容
    [课程背景]

    这该课程是各类各级管理者学习管理技能的基础课程。本课程在世界上流行了四十余年,已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。

    [课程收益]
    1、课程解决了管理者为什么要向领导者转型,以及管理者如何向领导者转型的问题。
    2、课程解析了什么是领导,什么是领导力,什么是领导者,为什么说团队执行力根源于管理者的领导力素养等最基本的问题。
    3、课程提供了管理者发挥影响力必须学会使用的十多种影响力工具(其中包括情境领导模型)。
    4、帮助管理者认识到不能仅仅依靠手中的职位权力去影响下属,还必须学会应用人格权力去影响他人。

    [课程大纲]
    一、影响绩效与发展

     课前问卷:领导风格自我分析
     优秀的领导者与未来领导者
     领导和管理的工作结果
     成功与有效的领导
     管理者的工作责任:影响绩效与发展
     期望的行为和不期望的行为
     三个层面的影响:个体,群体,组织
     既关注成果也关注动机
     影响力金字塔
     领导人、领导力、领导风格
     明确工作职责、目标与任务
     互动分析与研讨

    二、诊断员工发展需求
     发展需求要素:能力与意愿
     员工的发展过程
     四个发展阶段
     明晰四个发展阶段的需求
     为什么不同的发展需求需要不同的领导行为?
     诊断发展阶段的三个步骤
     体验活动:交通阻塞
     小组研讨:不同阶段的特征与需求
     案例研讨:处于哪个发展阶段?

    三、灵活匹配领导行为
     领导行力
     关注结果\\过程\\能力的领导行为
     关注动机\\态度\\积极性的领导行为
     研讨:你日常惯用的三个领导行为
     根据员工不同发展阶段需求匹配行为
     四种领导策略的应用步骤与谈话技巧
     当员工能力低时,如何指导
     当员工有困惑时,如何解惑
     当员工动力或信心不足时,如何支持他独立解决问题
     当员工需要信任时,如何有效授权且不失控
     不同领导风格的授权与决策
     为什么有的领导不实施有效的领导行为?
     领导者的SOP—工作流程与话术
     案例演练:非诚勿扰
     研讨:针对员工的不同状态,领导行为的路径和谈话要点
     问卷分析:你的领导风格

    四、不审势即宽严皆误
     领导者的三种选择与行为
     督导过度对人及工作的影响
     督导不足对人及工作影响
     问卷分析:你是督导过度还是不足
     四种领导风格的辨别与异同
     角色演练与辅导

    五、千里之行始于足下
     做一个高效能的领导者
     一对一面谈的规则与准备
     与员工建立伙伴关系的五大步骤
     让员工与你坦诚相见
     让员工直面自己的问题
     与员工达成一致的目标
     与绩效关联的解决分歧
     情境领导的其他应用与实操
     课后评估与测试

管理人员管理能力的提升

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