课程大纲：
战略落地能力提升
【课程背景】
后疫情时代，世界变化太快，新技术层出不穷，各种模式风云变幻。尤其是面对复杂的战略体系，管理者经常会不知不觉陷入以下困境：
1、缺乏视野高度：绝大部分管理者对战略认知犹如盲人摸象，缺乏从更高的视野进行系统思考，战略落地推动乏力
2、缺乏长远共识：易患战略短视症，缺乏长远思考，很难结合组织使命愿景进行长远发展战略共识，战略落地缺少动力
3、缺乏关键聚焦：面对复杂环境，受竞争格局制约，受角色职责限制，囿于日常事务，不能聚焦核心关键，聚焦资源优势，把握战略重点，战略落地欠缺实力
4、缺乏落地执行：战略关乎组织的生存发展，组织中的每位成员都应该思考战略，但现实中每个个体认知不同，需求不同，缺乏换位同理，相互协作不顺畅，执行不到位，也直接导致战略落地执行不力
5、缺乏快速应对：面对瞬息万变的外部环境，能力提升的速度无法快速应对外部变化，导致战略落地应对无力
本课程将以变革冲浪模型为课程核心主线，帮助企业中高层管理者面对这些困境，能够乘风破浪，加速战略落地执行，提升个体与组织能力
【课程收益】
1、借助模型体验帮助管理者看清系统全貌，树立危机意识，明确差距方向，激发影响力
2、通过工具运用帮助管理者长远思考，充分融合共识个人组织目标，激发团队动能，增强凝聚力；
3、通过互动实践帮助管理者聚焦关键，提取优势，瞄准机会，构建竞争优势，提高交付力；
4、通过活动实施帮助管理者相互协作，营造氛围，强化行动，加强执行力；
5、通过工具运用帮助管理者敏捷迭代，快速应对变化，不断创新变革，提升学习力；
【课程对象】企业中高层管理者及所辖核心骨干
【课程纲要】
第一章 彼此连接
开场Cheek in
Yes and活动建立连接
冲浪模型站位体验系统视角
反思总结，导入课程主题
活动
－Yesand
2、工具：
－变革冲浪模型
彼此连接，感知系统，营造学习场域
第二章 站得高 看清系统全貌
一、提高视野，看清系统
1、系统探测外部经营
(1) 企业发展生命周期认知
(2) 企业发展阶段战略竞争模型
(3) 系统探测企业发展阶段面临危机
2、全面扫描组织内部
(1) 站在组织内部所处发展阶段自我扫描；
(2) 站在内外部客户的视角进行全面扫描；
(3) 全面扫描企业组织内部系统面临的危机
二、统一认知，厘清现状，看清危机
1、缺乏系统全面，落地推动乏力-认知障碍
2、缺乏长远共识，内部缺少动力-远景障碍
3、缺乏核心聚焦，竞争欠缺实力-行动障碍
4、缺乏协同合作，执行实施不力-人员障碍
5、缺乏反思创新，敏捷应对无力-能力障碍
三、系统提升五力，加速战略落地
1、站得高-看清系统全貌，树立危机意识，激发影响力
2、看得远-激发团队动能，形成长远共识，增强凝聚力
3、瞄得准-聚焦核心关键，构建竞争优势，提高交付力
4、做得好-强化落地执行，注重协同共生，加强执行力
5、跑得快-固化组织经验，敏捷应对变化，提升学习力
活动：
－双线冲浪
－五力评估
工具：
－企业竞争模型
－组织五力模型
借助模型体验帮助管理者看清系统全貌，树立危机意识，激发影响力
第三章 看得远 激发团队动能
一、共同的目标-形成长远共识
1、目标的共同化
2、目标的共识：自上而下，自下而上
3、共识长远发展，统一认知
二、贡献的意愿-激发团队动能
1、把人用好：知人性懂人心
2、把人留住：三种留人方式
3、探索个人组织使命价值
三、信息的沟通-营造共创氛围
1、松土：创造一个好的环境敢讲真话
2、洞察：构建团队多维度的战略思考
3、分享：团队参与群体共创未来画面
活动：
－辩论赛
－高峰低谷
－封面故事
工具：
－战略共识检测表
通过工具运用帮助管理者长远思考，充分融合共识个人组织目标，激发团队动能，增强凝聚力；
第四章 瞄得准 聚焦核心关键
一、盘点资源优势
1、清晰机会竞争
2、明确成功阻碍
3、盘底资源优势
二、澄清确保聚焦
1、再次明确目标，确认是否统一
2、清晰达成标准，确认是否理解
3、界定实施边界，确认是否共识
三、锁定核心重点
1、多元化的指标聚焦到核心指标
2、多元化的任务聚焦到核心任务
3、资源优势与核心任务、战略的一致
活动：
－案例分析
－资源盘点
工具：
－机会地图
－优势清单
通过互动实践帮助管理者聚焦关键，提取优势，瞄准机会，构建竞争优势，提高交付力
第五章 做得好 强化落地执行
一、战略执行中的误区
(1) 战略执行与战略规划
(2) 战略执行与年终考核
(3) 战略执行与中基层的任务
(4) 战略执行与赛马机制
二、强化实施执行的123
(1) 一个关键抓手：机制保障
(2) 二个跟进工具：管理日历和仪表盘
(3) 三项核心关键：
－全力以赴，灵活调整
－高度重视，赋能参与
－持续坚持、复盘反思
三、相互协作促动执行
1、优化组织架构，促进协同
2、换位同理利益相关者需求
3、构建内外协同，合作共赢
活动：
－空椅子活动
－小组讨论
－案例分析
工具：
－协作分析矩阵
通过活动实施帮助管理者强化行动，促进相互协作，营造落地氛围，加强执行力
第六章 跑得快 敏捷应对变化
一、固化组织经验-复盘反思，知识转化
1、理性复盘-知识亮点回顾
2、感性复盘-心智模式翻转
3、知识转化-落地行动计划
二、注重实践运用-跟进追踪，能力内化
1、课后作业实践
2、阶段辅导反馈
3、专项项目提升
三、敏捷应对变化-快速应对，迭代优化
站得高-提升交付力，看清系统全貌
看得远-增强凝聚力，远景激发动能
喵得准-促进影响力，聚焦核心关键
做得好 跑得快
工具：
－复盘画布
－123出门条
活动：
－离场调查
通过工具运用帮助管理者敏捷迭代，快速应对变化，不断创新变革，提升学习力；
第七章 结束
1、一句话Cheek out
2、胜利圈庆祝
胜利圈活动
战略落地能力提升
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