*南加州大学的组织与管理学教授迈克尔经过多年的研究发现，那些被提拔到最高层的年轻管理者，普遍具有如下的共型性特点。他们都相信，每一份新的工作都是不一样的，所采用的方法也应该不同。他们都认为难以应对难打交道的老板或无法适应复杂的办公室政治，
员工工作很情绪化，你硬是说他，他觉得你一直在批评我，我就不想好好工作了。这种员工的话，如果不辞退他的话，有没有其他方法去引导他？ 我觉得是这样子的，情绪化这个问题人都是有情绪的，人如果没有负面情绪，那就不是一个正常的人。只不过有的人的
如果是做的很好，要不要复盘？要复盘，做的不好，要不要复盘，要复盘。成功的经验要得以复制，失败的坑要避免下次再踩，这就是复盘的意义。复盘的话，我们通常会做三个层面的复盘。 第一个叫事情的复盘 第二叫人的复盘 第三个叫机制的复
什么是商业思维？其实我们真的想要读懂他的真相，是需要区分来看的，他从来都不是一个统一的概念。首先我们来了解什么叫做商业。商业的本质在经济学的概念上，实际上就是关于人的所有的交易的活动，我们通俗的来讲叫做买卖。那你说这个买卖如果放在当下，我们
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