课程大纲：

互联网时代商业模式创新

课程背景：
        2013年，一个让历史不会失去记忆的年份，更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月！曾经的风流已黯淡逝去，曾经的疯狂已烟消云散，曾经的表演已曲终谢幕，曾经的战场已野蛮易主！这到底是在演绎什么样的历史宿命呢？
        2015年，在这个经济环境如此萧条的，看看曾经倒去的企业：柯达、施乐、诺基亚、比亚迪等等企业的衰退与纠结，再看看如日中天的小米与苹果，大家明白一个道理，今天企业间的竞争更迭越来越快，你不改变就会被别人颠覆！
        燕鹏飞老师曾经在2000年开始帮助宝供集团做到行业第一，后成功创立了万川物流，2007年-2013年帮助马云投资的百世物流从0到100亿，2013-今任顺丰战略规划总监，帮助顺丰搭建新商业模式，从200亿到450亿（2014年），在互联网时代，没有常胜将军，也没有永远不变的道理，只有边实践边调整，才能一直站在企业的前沿，燕鹏飞老师通过多维度，多视角，为大家总结出一套互联网时代商业模式创新的课程，这个课程可以帮助大家改变并优化商业模式。

课程大纲：
一、互联网时代新商业规则的演变（2小时）
经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限
新经济力量正在进行破坏性转移
新商业规则倒逼中国企业商业模式突围
案例分析：小米逼到多少企业？
案例分析：为何多数企业转型升级？

二、新商业模式的催生（1小时）
引言
揭开商业模式面纱
什么是商业模式？
商业模式构型拓扑图
商业模式的力量
企业家角色扮演

三、商业模式创新的六个路径（2小时）
1、从改变满足客户需求方式入手
2、从行规造成客户的痛苦入手
3、从改变企业价值生存方式入手
4、打破行业边界重新定义客户
5、从利益相关者入手
6、基于互联网的商业模式创新
案例分析：雀巢咖啡的峰会路转
案例分析：中国足球凭什么值80亿？

四、商业模式实操训练（3小时）
回归商业模式原点——价值机会
找到商业模式起点——商业定位
发现新商业模式载体——产品模式
探寻新商业模式利润区——盈利模式
搭建商业模式结构——交易系统
实现新商业模式落地
案例分析：创晖搬迁的互联网+转型
案例分析：爱康集团的光伏产业链
案例分析：全视角揭秘顺丰三年转型
案例分析：深度透视阿里及各电商平台

互联网时代商业模式创新