课程大纲：

重要工作的推动

课程简介：
作为优秀的管理干部，经常会被授权推动一些需要由多部门、非直线下属协作完成的重要工作。如果你在动员会上大费周章的解释了工作的重要性和关键点，大家也纷纷表示支持，而会后发现相关同事一回到自己的工作岗位就各自忙碌他们眼中“正儿八经的工作”你该怎么办？即使得到了大家的初期配合，在推进过程中出现了变化或突发事件需要调整，你又该如何应对？重要工作完成后你怎样做可以得到同事们的更多支持？《中层管理者高效执行领导力》课程，针对中层管理干部推动阶段性重要工作落地容易出现的问题，提供相关理论工具和实用工具，有效提升管理干部跨部门协作领导力。

培训对象：总监、经理、主管等管理干部，业务、技术骨干，项目负责人…

培训收益：帮助学员学习理解如下知识点，并在课堂情境练习中学会应用
清晰表述阶段性重要工作推动的基本原则。
学习重要工作推动管理工具的使用。
结合现实工作制定获得跨部门协作良性支持行为指南。

课程特色：
本课程采取成年人易于接受的游戏化学习形式，在活跃的课堂氛围中，将学员作为学习的主体，通过情境化的游戏设计、结构化的学习内容和多样化的学习手段，实现中层干部五大管理能力的培养和训练。
运用说服力极强的行为测评工具，引发对情境性管理课题的思考和探讨。
提供结构化理论模型，便于学员记忆、思考、掌握和应用所学知识点。
基于中层管理干部现实工作情境的案例和应对策略分享，有效提升学员的实战能力。

培训大纲：
开场环节：
分组+学习小组建设+小组文化展示
*引导思考：领导阶段性重要工作对中层管理者的意义
培训内容及规则简介

第一节、阶段性重要工作的困局
中层干部的工作管理的类型
常规性工作
阶段性工作
阶段性重要工作
推动阶段性重要工作的风险
不得不面试的现象
推动不力解析
推动不力的根因
项目管理思维
什么是项目
什么是项目管理
项目管理的5大元素

第二节、阶段性重要工作推动策略
重要工作推动4原则
聚焦重要目标
关注引领性指标
制定激励性积分表
规律性问责机制
重要工作推动四要点
一个领导
团队取向
有效沟通
积极主动
用项目管理看板推动目标实现
项目管理看板什么样
为何用看板管理项目
绘制项目管理看板的步骤
管理看板的结构

第三节、项目管理看板的绘制要领
总目标标题的秘密
目标负责人策略
关联说明矩阵的意义
阶段目标的要点
任务清单的注意事项
让任务和目标一致的方法
时间节点的把控
将任务与时间关联
将任务分配给什么人
主观任务如何呈现
看板中成本栏的填写
看板的总体概述

第四节、重要工作推动实践
项目启动3准备
草案准备“拟、沟、甄”
方案准备“汇、联、商”
仪式准备--启动会
推动会议4坚持
坚持按时召开
坚持会议主题
坚持会议纪律
坚持会议议程
案例：企业搬迁动员会
激励策略看板化
内驱动策略
外驱动策略
激励原则
案例：激励措施看板化
培训总结：
知识点回归
能力提升行动计划

重要工作的推动