课程大纲：
企业管理体系建设
课程目标：
帮助企业负责人掌握企业管理体系建设的思路、方法、步骤，并指导学员根据企业实际拟订企业管理体系建设实施计划。
课程收益：
1、掌握企业管理体系建设的完整构成体系；
2、掌握授权分权的决策管理技术；
3、了解流程管理与流程优化技术；
4、掌握岗位工作标准的撰写要领；
5、了解简单务实的绩效考核方法；
6、掌握正确的薪酬管理理念与方法；
7、掌握制度制订、执行的要点难点；
8、了解企业文化在管理中的地位和作用；
9、拟订本企业管理体系建设的实施计划；
10、解答本企业管理中的现实难题。
参加对象：
企业负责人或总裁
课程大纲：
一、 企业管理体系建设概述
1、企业的有机构成
2、何为管理？
3、管理的本质
4、什么是企业管理体系？
5、企业管理体系建设的十大内容
6、思考题：为什么老板都喊累？
二、 战略梳理与决策分类方法
1、何为企业战略
2、战略梳理方法
3、企业决策种类
4、决策分类原则
5、决策体系建设方法
6、决策工具表单
三、 流程管理与优化技术
1、区分流程与流程管理
2、企业管理流程四级分类
3、流程梳理方法
4、流程优化方法
5、流程优化步骤
6、流程管理原则
7、流程组织管理
8、流程优化计划
四、 岗位工作标准界定方法
1、岗位设置原则
2、岗位与职责的关系
3、职责的界定方法
4、岗位工作标准的内容选择
5、岗位工作标准参考格式
五、 绩效考核创新方法
1、绩效管理本质
2、绩效管理体系
3、绩效考核方法
4、绩效管理制度
5、绩效管理工具表格
六、 薪酬管理体系建设方法
1、薪酬是激励机制的基石
2、薪酬的概念
3、同步增长原则
4、薪酬结构选择原则
5、薪酬设计方法
七、 企业制度建设方法
1、什么是企业制度
2、企业制度的作用
3、规范制度的主要内容
4、不起作用的制度根源何在？
5、制度执行要诀
6、企业管理制度优化计划
八、 企业文化建设方法
1、管理的主要工具
2、什么是企业文化
3、企业文化的管理作用
4、企业文化的建设方法
5、企业文化建设案例
九、 管理体系建设的路径选择
1、自主建设的选择路径
2、外聘专家的选择方法
十、 现场答疑与课程总结
1、学员提问、讲师答疑
2、指导学员拟订本企业管理体系建设计划
3、主办方总结
企业管理体系建设
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