精细化管理技术课程
【课程目标】
后危机时代，一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而，如果没有企业基础管理水平的全面升级，这一切的一切，将成为无源之水、无本之木！
“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向，永远保持企业持续发展的动力，没有捷径可走！只有夯实管理基础，才能打造企业腾飞的
员工薪酬体系课程
课程背景：
现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争，而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系，没有公平合理且具竞争力的薪酬体系，不要说吸引人，恐怕连留人都成问题，更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要的位置，可是实际上在众多的中小企业却沿用多年一贯制的等级工资制，更有甚者，有的企业连
企业流程设计与优化课程
课程目的：
帮助企业管理人员正确认识流程管理，掌握流程改进方法与创新优化技术，学会自主设计、优化本企业的管理流程，进而达成精简人员、提高效率的目的。
参加对象：企业管理人员
课程大纲：
一、什么是流程管理？
1、什么是流程？
企业规范化管理技术课程
课程背景
升级，升级，升级……
产品升级，技术升级、结构升级……
由低水平高浪费重复建设向高水平低成本差异化升级、
由廉价劳力、贴牌加工向自主研发、自有品牌升级、
由机遇依赖型企业向创新型企业升级、
组织优化的技术课程
课程目的：
帮助学员正确认识从战略到流程的逻辑关系，掌握组织优化即流程优化的技术方法，把商业模式课堂创新设计的某一个（或二个）创意变成可操作的流程。
课程特点：
1、承接商业模式课程研讨成果；
2、现场结合企业实际优化流程；
3、学员参与研讨并动手画流程图。
危机管理与应对之道
课程背景：
南方雪灾、汶川地震、金融海啸、用工告急……接二连三的突然袭击，把一贯顺风顺水的国人推到了“危机四伏”的境地，焦急、惶恐接踵而至；食品有毒事件此起彼伏；通用破产、丰
企业精细化管理
【课程目标】
让参训人员：
1、明了精细化管理的科学内涵；
2、把握精细化管理实施的重点和难点；
3、了解精细化管理实施的技术和方法；
4、能根据自己企业的实际实施精细化管理。
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员工薪酬体系设计指南培训课程
【课程背景】：
现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争，而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系，没有公平合理且具竞争力的薪酬体系，不要说吸引人，恐怕连留人都成问题，更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要
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