课程大纲：

企业文化建立的课程

课程概述
二战期间，*的军工厂老板们都有一个非常头疼的问题：在*劳动法的制约下，我们需要工人们自发的投入更多的时间进行工作，以应付前方紧张的装备所需。然而老板们动用了各种方法——加薪、提高员工待遇、加设员工下午茶——然而工人们并不为所动，工人们照样每天按时上班，按点下班。
其中一位工厂主灵机一动，请来武器装备的设计师，在厂内所有工人面前，对他们所装配的战斗机进行了讲解，详细介绍了每一个部件在设备上的作用和重要性。厂主最终总结说：在遥远的欧洲，正有无数人将自己的鲜血与生命投入到对抗法西斯的战争中，他们都是有父母的年轻人，或者他们也有自己的家庭和子女，而我们的工作，就是制造出更多强有力的装备，帮助他们战胜德国，守护他们的生命，守护他们的家庭，让他们尽可能的从战火中平安归来。这一席话鼓舞了所有人，从此全场员工开始自发加班工作，工厂的产量不断提升。
而这就是企业文化的真正意义——企业文化永远都不是一句简单的口号，真正的企业文化是要在洞悉企业价值的基础上，为企业的价值附加使命感，并且让你所有的员工对此感同身受。
本课程将深度剖析互联网企业文化的来龙去脉，通过真正理解互联网思维，理解企业文化背后的本质、成因，使企业管理者了解行之有效的企业文化养成方法。

培训目标
了解互联网思维的成因、本质。
认识互联网思维对互联网企业文化形成的重要意义。
学习企业文化的的成因，了解其背后的本质。
学会通过行之有效的管理，将企业文化贯彻到每个员工的工作行动中。摒弃喊口号的企业文化养成模式。

培训受众
企业中高层管理者

课程大纲
开场破冰
自我介绍
什么是思维方法
为什么思维方法如此重要
解读互联网思维-了解互联网企业文化的基石
认清一个基本规律
优势就是劣势
一道小学考题引发的思考
猎豹的启发
互联网思维的本质
与传统行业相比，互联网思维的本质到底是什么
互联网思维使互联网人认识到了什么？
学会多问凭什么
专注于核心竞争力
开展精细化运营
互联网思维对企业文化带来了哪些影响
高效、务实
探寻企业文化的本质
企业文化的背后是商业的基本法则
商业的基本法则
商业价值
商业价值观
核心竞争力
商业价值的管理升华就是企业文化
商业价值观在企业文化中的作用
认识面向核心竞争力的管理手段
认清企业文化的由来
如何建立互联网企业文化
建立企业文化过程中必须避免的错误
拒绝经验主义
认清并杜绝真正的“逃避”
不要在管理中对“症”下药
建立企业文化过程中应确保的基本原则
对职责对权利，使其谁负责，谁掌权，谁获益
对工作对项目，使其可评估，可监控，可量化
梳理企业文化与员工的关系
你的员工到底在意什么？
如何使你的员工接受、融入你的企业文化

企业文化建立的课程