课程大纲：

领导力思维方法

课程背景：
领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
一个宽松、愉快的工作环境可以使员工热情高涨，精神振奋。在这样一个环境里，员工的积极性得到充分的调动，他们的工作效率会更高，成绩会更好。在企业领导的帮助下，员工可以进行自我管理。
企业的生存与发展，领导者居核心地位，甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上，领导者的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者，一般具有多方面的领导能力。
能力是知识和智慧的综合体现。领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。领导力是作为领导者解决问题处理问题时必备的能力。如果在应对竞争和挑战时，能够如鱼得水、游刃有余，就应具备决断力、创新力、协调力、影响力、处理危机等各种能力，它们是领导力的构成要素。因此，领导力是各种能力的综合运用。
换句话说，领导力所讨论的，其实是建立在管理者格局意识之上的，能够充分激活员工主观能动性的一种管理能力。这种能力高于管理，决定了管理。那么，什么东西可以让我们举杯优秀的领导能力呢？从根本上，我们可以把领导力拆分成以下几个环节：首先，领导力要求领导者必须具备极强的同理心。好领导必须是一个懂的换位思考的领导，他必须能够站在员工的立场上，去为员工设计目标与管理手段，然后让目标指引者团队向前进。因此，优秀的管理者首先必须要明白什么是目标导向，以及充分的理解目标是有非常强的导向性的这件事。
其次，领导者必须具备超高的沟通技巧。因为管理不是统治，统治虽然可以提高效率，但却无法充分的激活团队的战斗力，尤其是团队的创新能力。因此，一个优秀的领导者必须要深入的理解沟通，掌握沟通的精髓，并且能够熟练的运用这些沟通技巧带领团队前进。
最后，领导者必须意识到，所谓领导力，其实是一系列思考的方法。这些思考的方法可以帮助管理者把自己的身份从“君主”调整到“领袖”，进而实现团队能力的解放。

培训受众：
企业中高层

复习关键的领导力思维方法
物理思维
代数思维
关联思维
商业竞争的三个层次
用物理思维解析沟通
你觉得人才最在乎什么？
人才自己觉得自己最在乎什么？
为什么会有这种偏差？
沟通的三层结构：发生了什么，情绪与自我认知
发生了什么——不要主观臆断
情绪——情绪是感知器，学会和情绪沟通
自我认知——你的沟通底线是什么？
如何基于沟通的三层结构提升领导力
工作坊训练：如何让员工支持领导者，而不是一味服从
领导者如何获得同理心——掌握目标导向的管理方法
什么是目标导向的管理方法？
领导者如何让自己具备目标导向的管理方法
领导者应该如何为团队设计优秀的目标？
优秀的领导者会为团队制定导向性非常好的目标，然后让目标带着团队前进
目标指引的团队，才是一个会不断进步的学习型团队
领导者的责任是导师，而不是保镖！
详解管理者的目标导向实战策略
工作坊训练：现场为企业业务设计导向性非常好的目标

领导力思维方法