课程大纲：

团队领导能力培训

课程介绍
作为《领导力通行证》系列课程之领导团队篇，《领导者，就是首席人力资源官》是每位团队领导者打造高绩效团队的必修课。杰克韦尔奇说过，他有85%的时间亲自做人力资源管理，15%的时间请人做战略。有着十余年创业经营者和十余年人力资源咨询顾问经历的彩霞老师，深深懂得业务负责人即首席人力资源官的理念。每一位领导者，只要他需要带团队，不管是直接下属还是间接的项目成员，甚或是合作伙伴，就自然地需要规划资源，吸引人才，提升能力，绩效管理，这些无一不是人力资源管理工作。队伍建设好了，打仗才会赢！

适合人群: 
团队或部门负责人，项目负责人，高管，总经理。

课程收益：学完2天课程后，你可以得到如下问题的答案：
为什么领导者就是首席人力资源官？
如何进行人力资源规划和盘点？
如何获得和甄选合适的候选人？
如何让薪酬设计上接战略，下接业绩？
除了薪酬刺激绩效，还有什么办法提升绩效？
如何对待不同绩效和不同潜力的员工？
如何培养和提升组织能力？
如何建设一支凝心聚力的团队？

课程大纲：

前言 团队领导的角色定位和挑战
环境变化对人员管理带来的挑战 
员工与组织的心理契约循环与企业的利润链 
人力资源是最贵还是*的资源？

第一章 团队的人员规划配置和甄选 
业绩和市场为导向的人员规划 
招聘渠道的优化组合寻找人才 
使用合适的招聘沟通方案吸引人才 
使用行为面试法发现真正的人才(角色演练) 
选择合适的人才担任不同的团队角色 

第二章 如何培育和发展团队人员
培养员工，不仅仅是培训
确保有效学习的四个层次
如何扬长避短促进职业发展
如何有效指导员工 
个人发展三架马车 

第三章 如何人尽其用提升业绩
团队人员的绩效计划包含哪些内容? 
制定目标的常见方法及其局限性 
如何通过绩效教练达到绩效目标(角色演练) 
如何对待不同业绩和潜力的人员 
管理业绩不善三部曲 

第四章 如何留人留心激励团队人员 
1. 员工敬业度和业绩的关系 
2. 经理需要做的三件事
3. 最能激励员工的五件事
4. 设计和应用有效的激励方式 
5. 奖励背后的心理学知识 

第五章 建立自己的团队宪章 
了解组织和客户的期望
明确团队目标和各自的角色分工
建立团队文化和规则
预见并满足客户需要，得到组织需要的结果 
制定行动计划

团队领导能力培训