课程大纲：

全面量化管理

课程收益:
1、工作量化和能力量化的解决方案：如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化，以建立企业量化管理模式的基础；
2、三类关系的量化方案：如何以“契约/合同”关系为基础，量化地管理：所有者与经营者的关系；管理者与执行者关系；各部门或专业模块之间的关系。
3、把握导入量化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入量化管理模式，实现企业组织的提升和进化。

课程大纲:
第一部分、“舍末逐本”： 量化管理的根本所在――工作量化与能力量化
1、管理问题的迷思与量化管理思想的起源
2、国际公司对量化思想的应用和实践
3、量化管理的本质
3.1 根本的量化
1） 量化与数字化
2） 企业系统运营的根本原理
3） 现代企业管理结构
4） 组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化
3.2 科学的量化
1） 科学管理的基础：数字和单位
2） 工作量化的解决方案：事件结构模型
3） 能力量化的解决方案：职业素养量化
3.3 系统的量化
1）管理与中西医学
2）组织价值链与营销价值链
3）融汇中西的量化管理－系统、科学、发展
4、管理的本质与十大契约关系
1）管理的本质：建立与维护秩序
2）挤压式管理与共振式管理
3）十大契约――权责利的量化

第二部分、建立十大契约，全面量化管理――十大关键管理模块的量化管理
（一）所有者与经营者关系量化
1、长期权责利量化：战略规划契约 VS.期权/股权契约
1）量化管理企业发展战略；
2）OGSM战略规划模型；
3）战略目标、阶段目标、阶段策略与量化评估标准
4）期权/股权模式
5）战略发展与期权/股权
2、短期权责利量化：制度 VS、年薪
1）制度的本质――大厦的承重墙
2）管理基本法与制度建设
3）分清制度与流程
4）年薪制的本质与科学量化
5）制度与年薪
（二）管理者与执行者关系量化
3、长期权责利量化：岗位职责 VS、职业发展
1）岗位职责量化与全面项目化管理
2）岗位目标PPI与岗位职业素养
3）“Y”型职业发展规划与TPGP职业晋升模型
4）岗位职责与职业发展
4、短期权责利量化：项目管理 VS、薪酬考核
1）全面项目化管理起源
2）全面项目化与工作打包
3）NQA薪酬量化模型
（三）专业模块关系的量化
5、组织架构 VS、年度经营计划
1）组织架构规划模型PPI
2）部门关键词、部门工作模型与部门规模估算
3）营销价值链与年度经营计划
4）年度目标、年度策略、部门需求传递与部门专业协作

第三部分、借你第三只眼，看清楚自己――量化管理导入与进化路径设计
1、人均利润反应一切
2、40公斤/60公斤/80公斤，你在哪个重量级？
3、了解你的最“短板”
4、组织诊断总模型
5、系统进化与组织进化
6、进化路径设计与十大契约的导入
1) 你在哪里？
2) 你要去哪里？
3) 你该怎么去？
7、动态体检组织健康，持续推进组织提升

课程总结与答疑

全面量化管理