课程大纲：

管理人员法律培训

一、公司治理部分：
完善法人治理结构，建立相互制衡的法人治理体系，各类治理主体相互制衡高效运转，以便有效承接相关权责。
课程：《公司治理的总体要求》、《公司要素》、《三大公司治理问题》、《内部治理与外部治理机制》、《董监高人员管理》、《股东、控股股东和实际控制人行为规范》、《信息合规披露管理》、《资金合规管理》、《重大事件合规管理》、《公司治理不当的风险与防范策略》。

二、股权管理部分：
合理的股权结构是公司稳定的基石。股权结构对公司长远发展起决定性作用。
课程：《公司股权设计》、《公司股权激励》、《公司控制权》、《股权攻防战略》。

三、企业战略规划部分：
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
课程：《战略与战略管理》、《战略分析》、《战略选择》、《战略实施》。

四、并购与重组部分：
并购重组是资本市场的重要主题，是推动公司做优、做强、做大，实现资本市场资源优化配置功能的有效途径和重要方式。
课程：《产业性并购》、《并购战略与目标》、《并购交易估值》、《并购交易设计》、《并购融资》、《并购支付工具》、《并购整合》、《资产重组》《重组方案、交易价格》《并购风险》、《敌意收购与反收购》。

五、融资、投资部分：
企业的融资投资活动，最终都是为了获取经济效益，实现股东价值*化。
课程：《境内融资方式》《境内上市策划》、《境外上市策划》、《对赌协议》、《VIE架构》、《红筹回归》。

六、内部风险控制部分：
能够为企业的稳定发展发挥积极的推动作用，让企业的运营可持续性地不断进步，从而使企业更好地立于竞争激烈的经济舞台。  
课程：《内部控制总体要求》、《内部控制的要素》、《内部控制的应用》、《内部控制-关联交易控制》、《内部控制-对外担保控制》、《内部控制-重大投资控制》、《内部控制-控股子公司控制》、《内部控制-内部控制审核》。

七、合同部分：
企业的利润一半来自合同。如何拟定促成交易并维护自身利益的合同。
课程：《合同的订立》、《合同的效力》、《合同的履行》、《合同的变更与转让》、《合同的权利义务终止》、《违约责任》、《买卖合同》、《借款合同》、《保证合同》、《租赁合同》、《建设工程合同》、《技术合同》。

八、子女培养、婚姻家庭部分：
基业长青，财富传承。
课程：《子女教育-如何发现长处》、《子女教育-如何正确引导》、《子女教育-如何恰当沟通》；
《婚姻家庭-动产》、《婚姻家庭-不动产》、《婚姻家庭-成员》、《婚姻家庭-继承（遗嘱）》、《婚姻家庭-继承（信托）》、《婚姻家庭-继承（保险》。

九、国企混改部分：
*国有企业改革领导小组召，明确提出“大政方针已定，关键是狠抓落实”，并将“推进混合所有制改革”列为未来三年改革的重点领域和关键环节。
课程：《政策解读及形势分析》、《实施路径、典型案例及经验解析》、《难点解析、操作模式》、《职工持股、股权和分红激励的操作模式》、《公司治理的变革与升级》。

十、防范刑事风险部分：
远离经营中的刑事法律风险，合法经营。
课程：《反商业贿赂、反商业舞弊》、《反职务侵占》、《反侵犯商业秘密》、《反非法吸收公众存款》、《反挪用资金》、《反内幕交易、泄露内幕信息》、《反操纵证券、期货市场》。

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