课程大纲：
卓越项目管理
课程背景
当前剧烈竞争的商业环境下，企业如何在资源有限的条件下，运用系统的方法和工具，对多个项目进行系统管理，从而确保项目整体成本、进度、质量符合预期，确保项目整体的利润*化，是每个企业和每个项目经理需要面对的问题。
为了全面提升企业项目经理的项目管理能力和领导力，确保项目管理工作顺利、高效开展，本课程从项目团队组建、项目计划制定、项目过程监控和项目总结复盘等方面，对项目经理进行系统学习和培养，全面提升项目经理的管理能力，提升项目经理的领导力，从而确保项目的质量和项目整体的预期利润目标实现。
课程特点
本课程讲授遵循 “有趣、有料、有效”的“三有”原则，力求在轻松的氛围中研讨决定企业生存与发展成败的严肃的项目管理问题。
（1）有趣：营造轻松幽默的课堂氛围，列举生动活泼的实践案例，采取通俗易懂的讲授方式，让全体学员共度愉悦而又充实的学习时光。
（2）有料：课程内容系统、完整、科学、新颖，融合了讲师10年以上的项目管理、研究、咨询与培训实践经验，致力于系统解决企业项目管理中的各类问题。
（3）有效：主讲老师讲授的项目管理工具和方法经过多个行业、不同类型、不同规模的项目管理实践验证，是国际、国内*实践方法的*总结，实践应用后能够有效解决企业项目管理的实际问题，全面提升项目经理的项目管理能力。
课程目标
本课程的总体目标是帮助企业选拔和培养足够数量的、专业的项目经理，通过项目经理对项目的有效管理，全面提高项目的准交率，提升项目的利润目标和客户满意度，从而提升企业的竞争力。具体而言，通过积极思考、认真听讲和课后实践，学员会有如下几个方面的主要收益：
（1）系统了解项目经理的角色与职责，知晓项目经理的“应知应会”，建立项目经理胜任素质模型，便于项目经理选拔与培养。
（2）系统学习项目经理应当掌握的项目管理工具与方法，通过将这些工具与方法用于项目管理实践，确保项目的进度、成本、质量符合预期，全面提升项目的准交率和毛利率，提高项目成功概率，提升客户满意度。
（3）现场解答项目经理在项目管理实践中遇到的关键问题，帮助企业提升项目管理水平，提高项目质量，提高项目成功概率。
培训对象
研发项目工程师、项目经理、项目总监，订单交付项目工程师、项目经理、项目总监，项目管理办公室主任、分管研发的副总经理、分管工程的副总经理、分管市场的副总经理等。
课程大纲
模块一 项目管理基础
－项目管理常见误区
－研发项目与订单交付项目
－项目管理与流程管理
－项目经理的选拔与培养
－项目管理办公室（PMO）的设立与运行
帮助学员正确理解项目管理的含义，研发项目与订单交付项目的区别和联系，掌握项目经理应知应会的知识框架，帮助学员掌握PMO的设立与运行机制
模块二 制定项目计划
－定义项目目标
－分解项目任务
－规划项目时间
－预算项目资源
－分析项目风险
通过项目目标定义、任务分解、时间规划、资源预算和风险分析，辅导学员如何制定目标和项目计划，从源头上保证项目的成功概率。
模块三 领导项目团队
－选择项目组织模式
－组建项目团队
－确定项目绩效管理方法
－确定项目激励方法
－提升项目经理领导力
帮助学员理解如何组建项目团队，如何确定项目的考核和激励机制，如何在项目管理中，通过项目实践，提升团队的项目实施能力，提升项目经理的领导力。
模块四 监控项目过程
－项目进度监控
－项目成本监控
－项目变更管理
－项目问题处理
帮助学员掌握项目过程管控的方法和工具。
模块五 交付项目成果
－交付项目成果
－项目总结
－公司知识管理
帮助学员掌握如何完成项目成果交付并进行项目总结，如何召开项目总结会，如何通过知识管理，提升组织的项目管理能力和知识重用率。
学习总结
每位学员3-5分钟，总结分享自己的学习心得
课后思考巩固所学知识，通过分享，相互学习，加深理解。
讲师介绍：
张江润老师
专业资质：
南京理工大学工学博士
高级产品管理咨询顾问
国家外国专家局和PDMA授权NPDP（产品经理国际资格认证考试）培训讲师
PMP 讲师（PMP5A）
工作经历：
10年以上科技型企业中高层工作经验
5年以上IPD研发与产品创新管理体系建设咨询服务经验
参与多家上市科技公司的IPD流程体系建设
2020年独立完成上海市经信委课题《创意设计驱动上海产业创新转型发展》课题研究及报告
擅长领域：
企业创新管理调研、诊断、诊断报告撰写和咨询方案策划
产品开发与产品创新，企业创新战略管理、项目管理咨询和培训
卓越项目管理
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