课程大纲：

研讨：从课程题目开始有效识别系统背后的规律

第一章 管理者系统性思维及构建方法

1、事物的本质是系统

2、系统并非是简单的要素组合

3、左右脑思维与系统思维间的关系

4、思维机制与系统思维间的关系

模拟演练1：直觉与结构化思维训练

模拟演练2：合理假设与推导

5、系统思维力不足的三个表现

模拟演练3：拿错药后的问责方式

模拟演练4：系统性思维在即时演讲中的应用

模拟演练5：系统性思维在快速学习中的应用

6、如何有效构建系统性思维

模拟演练6：按照系统性思维原则，构建企业经营成本结构的分析框架

7、系统思维是现代管理者的必备思维方式

7.1管理是什么

7.2组织的运作系统如何体现系统思维的特点

7.3管理的定义

7.4管理的5大职能

7.5企业管理实现逻辑图

模拟演练7：根据管理五大职能内容，如何构建自己本岗位职能的关键内容

※小结

第二章 几种必学的经典管理工具

1、系统分析问题和解决问题五步法

模拟演练8：现场情景测试

2、波士顿矩阵

2.1产品与现金流量流向分析

2.2 如何用波士顿矩阵来分析产品组合

※乳制品企业产品策略分析

模拟演练9：根据波士顿矩阵原理，对本公司现有产品进行对应的实战分析，并据此制定出合理的产品策略与竞争战略。

3、5W2H模型（七何分析法）

3.1七何提问技巧在方案/决策中的实践

3.2七何在质量改进过程中的实践

※8D报告格式分析

3.3七何在研发与创新中的实践

3.4七何在工作通知中的实践

模拟演练10：按照七何原理，根据情景编写培训通知

4、金字塔原理

4.1金字塔原理的四项基本原则

4.2分论点横向展开的四种逻辑顺序

4.3自上而下表达，结论先行

4.4归组分类，将思想理成金字塔

※金字塔原理在项目可行性报告中的应用

模拟演练11：使用金字塔模型来构建部门年终总结与计划框架

※总结（思维导图）