课程大纲：

工程全过程项目管理

课程背景
工程全过程项目管理实战特训通过大量的案例分析，达到让学员更深入的理解：
A、工程执行过程中需要具备的商务能力、成本效益控制能力以及二次经营索赔能力；
B、项目全过程管理中的项目前期投标管理、项目计划管理、项目设计管理、项目采购管理、项目实施管理以及项目扫尾管理应该怎么做以及所需注意的事项；
C、同时让学员了解项目执行过程中的风险和安全防控应该怎么做才能达到业主方的要求；
D、通过项目实施目标要素管理中的工期进度管理、项目成本造价管理以及材料管理的实战课程，让学员了解项目执行过程中的目标要素管理到底如何做。
通过实战让学员更好的将理论与工作中的困难结合起来，最终实现让学员更好的理解工程全过程项目管理，通过理论和实践的结合，从而更好的为项目服务，为企业创造价值。

课程大纲
第一部分：项目执行过程中商务能力拓展
1、项目执行过程所需面对的内外部沟通管理问题
2、项目执行过程中的项目团队角色定位与必备技能
3、项目执行过程中的客户关系管理
4、沟通技巧
5、冲突管理与谈判

第二部分：项目执行过程中对工程项目的成本效益管控
1、项目执行过程中成本效益控制管理的原则
2、项目执行过程中成本效益控制的对象、内容及方法
3、项目执行过程中成本效益控制问题分解
4、项目执行过程中成本效益控制的体系
5、项目执行过程中成本效益控制考核办法
6、项目执行过程中团队绩效考核办法
7、案例：某工程项目成本效益管控实战分析

第三部分：项目执行过程中对工程项目二次经营索赔管理
1、工程项目二次经营的思路
2、工程项目二次经营索赔的技巧
3、工程项目二次经营所需要注意的事项
4、工程项目二次经营成功的必备因素
5、案例：某项目二次经营整体操盘分解

第四部分：工程项目前期投标管理
1、工程项目典型建设模式、发展趋势、开发流程
2、工程市场开发成功要素
3、项目信息筛选与资格预审
4、项目投标策划
5、现场调研、标前澄清、技术标准备
6、询价、评估、定价
7、成本估算与标书形成
8、投标决策与标后澄清谈判
9、案例：某工程投标全过程分解

第五部分：工程项目计划管理
1、工程计划管理介绍
2、工程项目的计划系统及主要内容
3、工程项目计划的编制
4、项目计划要素管理方法及对策
5、工程项目计划目标管理方法及对策
6、项目计划控制实用方法
7、项目管理软件在项目中的应用
8、工程项目计划纠偏
9、案例：某工程计划管理案例

第六部分：工程总承包设计管理
1、工程项目设计管理方法
2、项目执行过程中设计目标的统筹
3、项目设计管控与工程项目全过程的配合实施
4、项目执行过程的风险把控
5、案例：某项目设计管理实务

第七部分：工程总承包采购体系管理
1、EPC合同中采购的规定
2、工程采购工作流程及采购环节中需要注意的事项
3、工程采购与设计施工的接口关系及处理措施
4、工程采购存在的风险及防范措施
5、工程劳务管理和风险的应对措施
6、案例：某项目采购管理实务

第八部分：工程项目实施管理
1、工程项目实施组织管理
2、工程项目实施人员管理
3、工程项目实施合同管理
4、工程项目实施关系处理
5、工程项目实施内部体系管理
6、工程项目实施精益预算管理
7、工程项目实施精益质量管理
8、工程项目实施5S现场管理
9、案例：某工程现场实施管理分析

第九部分：工程项目收尾管理
1、工程项目收尾阶段剩余工程管理
2、工程项目收尾阶段对现场人员的管理及后续安排
3、工程项目收尾阶段加强剩余材料设备的管理
4、工程项目收尾阶段加强竣工资料的收集整理
5、工程项目收尾阶段做好变更索赔材料手续
6、工程项目收尾阶段加强结算工作管理
7、工程项目收尾阶段加强应收帐款的管理?
8、项目收尾后人员的考核与兑现
9、案例：某工程收尾管理分解

第十部分：工程项目分包工程质量管理
1、决策阶段对分包能力的审查
2、施工前对分包工程质量的控制
3、施工过程中对分包工程质量的控制
4、工程完工后对分包工程质量的控制
5、从承包方式的选择实现对分包商工程质量的控制
6、从材料供应角度对分包商的工程质量的控制
7、从进度结算和决算角度实现对分包商工程质量的控制
8、案例：某项目分包工程质量管理案例

第十一部分：工程项目风险和安全管理
1、工程存在的风险和风险分类
2、工程项目风险的应对方案
3、工程项目风险各阶段应对措施
4、安全管理制度的建立
5、安全管理制度的执行
6、安全管理制度的反馈和调整
7、案例：项目风险和安全分析案例

第十二部分：工程项目实施目标要素管理
1、工程项目工期进度管理
2、工程项目成本造价管理
3、工程项目材料采购管理
4、案例：某项目工期进度管理分析
5、案例：某项目成本造价管理分析
6、案例：某工程采购的实际案例分解

工程全过程项目管理