课程大纲：

管理者能力塑造培训

培训大纲： 
第一讲： 摸清上情 
要当好管理者，先当好被管理者 
*的中层=忠诚 能力 
得到赏识的前提：了解上司的期望 
在上司面前懂得“推功揽过” 
要恃才助上，不要恃才傲上 
运用“聚光效应”让上司注意到你的业绩 
只有不越位，你的位置才能够坐稳 
分析：塑造优秀中层管理者培训案例！ 
解析：塑造优秀中层管理者内训案例! 
案例：塑造优秀中层管理者课程案例分析！ 

第二讲： 理顺下意： 
尊重比金钱激励效果更好 
帮助新员工制定职业发展计划 
注重提高员工的工资 
“参与式”管理：认真听取并采纳员工的意见 
有效培训：授下属于渔胜于鱼 
把功劳让给下属，营造和谐的人际氛围 
员工发挥能力的关键：环境至关重要 
提高团队凝聚力，发掘员工的潜力 
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第三讲： 威信树立： 
中层领导的形象力决定影响力 
身先士卒，会唤起员工的尊敬感 
高度自律，充分发挥领导力 
公平无私是获得下层钦佩的准则 
树立威信的好方式：替下属承担责任 
信守承诺是树立威信的有效方略 
通过拉“架子”来巩固自己的权力 
完善个人魅力，获得慑服下属的吸引力 
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第四讲 ：学会授权： 
授权是中层领导必备的技能 
将权力授给能够胜任工作的人 
授权高招：给猴子一棵树，给老虎一座山 
大胆授权，更要高明授权 
对下属进行合理的工作分配 
集权要合理，分权要适度 
避开授权误区，做到高效授权 
控权战术：充分授权的同时，有效控制 
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第五讲： 奖励得当： 
恰当的表扬能为员工注入能量 
赞赏与关注会使人向好的方向发展 
吸引人的愿景能够激发员工的热情 
激励功效：变“要我干”成“我要干” 
成就感的塑造：给下属配备值得炫耀的条件 
反向激励：驱动员工用行动来否定负面信息 
把“胡萝卜”变成有效的激励手段 
激励的佳方式：要善于激发出员工的创造力 
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第六讲： 解决问题： 
责任心是中层领导成功的基石 
结果第一，要功劳不要苦劳 
中层领导工作的实质是解决问题 
树立“结果意识”：别把问题留给上级 
少向外界要条件，多向自己要业绩 
简化思维：先找到问题的症结，然后加以解决 
聚焦意识：把思维重点放在寻求办法上 
解决问题的能力决定竞争力 
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第七讲 ：巧于规划： 
提高工作效率的首要原则：盯着目标做工作 
能力就体现在相等时间能办多少事 
缜密思考，才能把事情做得更好 
抓大放小，创造出更大的价值 
只有行动才会产生好的结果 
与别人组成联盟能产生更大的力量 
提升领导效率全在一点一滴 
适度施压，激发员工的干劲 
引入竞争，促使员工做出更大绩效 
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第八讲： 协调关系： 
宽以待人：原谅下属的过错和失误 
关爱员工：衡量领导力水平的重要指标 
置身事外：冷静调解下属之间的矛盾 
抛开成见，学会和不同性格的下属打交道 
新上司应当学会与老员工和谐相处 
中层领导与同级相处的佳原则 
男性中层领导与女性相处的技巧 
具备“梯子意识”，建立良好的人际关系网 
注重感情投资：花费少，回报率高 
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解析：塑造优秀中层管理者内训案例! 
案例：塑造优秀中层管理者课程案例分析！ 

管理者能力塑造培训