课程大纲：

生产与物料管理课程

培训大纲：
第1讲 物料控制管理
1 学习PMC应具备的两项技能
2 关于PMC的一个重要概念
3 物料管理的范围
4 物料成本演算的启示
5 PMC生产计划与物料控制PMC
分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！
解析：生产计划与物料控制PMC内训案例!
案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！

第2讲 物料计划和零库存管理
1 物料计划的具体内容
2 戴尔的“零库存”管理
讨论：生产计划与物料控制PMC经典案例讨论!
分组：生产计划与物料控制PMC培训案例学习指南
分析：生产计划与物料控制PMC学习中的八大陷阱！

第3讲 物料管理的死穴及流程
1 物料管理的死穴
2 物料管理的流程
互动：生产计划与物料控制PMC培训案例评估
分享：某集团生产计划与物料控制PMC培训案例
分享：哈佛经典生产计划与物料控制PMC案例分析示范

第4讲 生产物料损耗控制办法实例分析
1 江门某公司补料损耗控制案例分析
2 东莞某公司物料损耗控制流程分析
分享：企业生产计划与物料控制PMC培训三步走！
案例：联想(中国)公司的生产计划与物料控制PMC培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好生产计划与物料控制PMC？

第5讲 物料管理模式和物料计划制定流程
l 新时期物料管理的模式
2 物料计划制定的流程
分享：生产计划与物料控制PMC培训四部曲！
分享：生产计划与物料控制PMC内训五步骤！
分享：企业生产计划与物料控制PMC六技巧！
分析：某药业集团所面临的生产计划与物料控制PMC难题！

第6讲 物料计划的跟进
l 物料计划跟踪过程实录
2 督促物料到位进度的方法
3 物料订购的流程
4 安全库存量的设定
分析：领导者生产计划与物料控制PMC做什么？
分析：生产计划与物料控制PMC内训哪些步骤很重要？
分析：生产计划与物料控制PMC培训哪个环节很重要？

第7讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防
1 存量管制约五种方式
2 物料短缺的原因
3 防止物料短缺的措施
4 物料供应不继的原因剖析
分析：企业如何贯彻生产计划与物料控制PMC全过程？
分析：生产计划与物料控制PMC培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团生产计划与物料控制PMC咨询方案案例研究

第8讲 生产计划控制概论
1 有效控制插单的五种措施
2 生产计划的三种方式
3 准时化生产方式概述
4 插单产量规划和应变办法
5 生产排序的规则
讨论：企业生产计划与物料控制PMC的八面金刚
案例：一次失败的生产计划与物料控制PMC培训案例
分组：如何打通企业生产计划与物料控制PMC的任督二脉？

第9讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理
1 生产进度控制的三种方式
2 跨部门的生产进度的控制
3 生产计划与生产控制绩效管理
4 PMC执行力管理
案例：麦当劳的生产计划与物料控制PMCUP计划
分享：生产计划与物料控制PMC培训师一句话说清楚生产计划与物料控制PMC
生产计划与物料控制PMC七宗：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

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