课程大纲：

职场中层培训课程

第1讲：聚焦目标——管理做什么：角色管理
1 以事为本——走出“以人为本”的误区
2 聚焦过程和结果——走出行政化误区
3 判断≠事实——走出长官意志的误区
4 基于事实、讲究证据——走出人治的误区
5 量化管理——走出经验主义的误区
6 抓住接口——走出“精细化”的误区
7 交集与交接——“外行”如何管理“内行”
分析：职场中层的自我管理培训案例！
解析：职场中层的自我管理内训案例!
案例：职场中层的自我管理课程案例分析！

第2讲：独善其身——从我做起：自我管理
1 独善其身——从我做起
2 管理者做事风格打造
3 独树一帜——亭亭玉立、自我管理
4 行动干练——可交付成果：抓住接口不放
5 思维干练——“外行”如何管“内行”
6 做事到位——强势与主导、一竿子插到底
7 思考到位——点对点，1 1=2、*思考
8 嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来
讨论：职场中层的自我管理经典案例讨论!
分组：职场中层的自我管理培训案例学习指南
分析：职场中层的自我管理学习中的八大陷阱！

第3讲：调动队员——直指人心：人性化管理
1 被管理者：“直指人心”——变你要为他要
2 管人怎么管——管理者与被管理者的互动
3 管理的靶心是人性、人性的核心是需要
4 尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感
5 弱势群体与弱势心理——感动式领导
6“感情管理”可以降低成本
7 人格博弈与操纵

第4讲：锻造团队——高绩效组织：强势管理
1 问题提出：为什么要强势
2什么叫服从：按公司的目标走——不求口服心服
3 主管很难让手下口服心服
4 什么是霸气
5 接口——制度执行中的强势管理
6 目标共享——看在目标的份上
7 为什么管理技能中应该加上霸气
8 “霸气”——管理者“强势”心理建设
9“霸气”的导入
10选择=权力——危机意识管理：改进的动力
互动：职场中层的自我管理培训案例评估
分享：某集团职场中层的自我管理培训案例
分享：哈佛经典职场中层的自我管理案例分析示范

第5讲：强者逻辑——市场化生存：强势经理
1 强者与弱者之别
2 现实与务实
3 强势心理基础——强者逻辑
4 强者的后盾——霸气者的生存基础和理念
5 市场化生存——刀尖上行走
6 人格脱落——放下面具
7 不怕得罪人
分享：企业职场中层的自我管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的职场中层的自我管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好职场中层的自我管理？

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