课程大纲：

企业目标管理的课程

培训大纲： 
第1讲 企业基业来自于经营与管理的协调发展 
1 什么叫经营 
2 什么叫管理 
3 企业经营管理系统全貌图 
4 企业基业常青来自于经营与管理的协调发展 
分析：战略性目标管理培训案例！ 
解析：战略性目标管理内训案例! 
案例：战略性目标管理课程案例分析！
 
第2讲 可行愿景 
1 什么是愿景 
2 愿景管理三要素：使命 价值观 战略目标管理 
讨论：战略性目标管理经典案例讨论! 
分组：战略性目标管理培训案例学习指南 
分析：战略性目标管理学习中的八大陷阱！ 

第3讲 战略目标管理实务 
1 战略目标规划实务 
2 如何编制年度经营计划 
3 保证中长期战略和年度经营计划落地 
4 启动风险预警机制 
互动：战略性目标管理培训案例评估 
分享：某集团战略性目标管理培训案例 
分享：哈佛经典战略性目标管理案例分析示范 

第4讲 创建学习型组织 
1 如何创建学习型企业组织， 
2 启动员工执行力的利器 
分享：企业战略性目标管理培训三步走！ 
案例：联想(中国)公司的战略性目标管理培训案例 
讨论：明天的道路——企业如何做好战略性目标管理？ 

第5讲 战略是什么？ 
1 为什么有些企业长盛不衰？ 
2 战略思考与战略原点 
3 战略四个基本问题 
4 战略误区――“十伪论” 
5 战略9个陷阱 
6 战略7个重要理念  
分享：战略性目标管理培训四部曲！ 
分享：战略性目标管理内训五步骤！ 
分享：企业战略性目标管理六技巧！ 
分析：某药业集团所面临的战略性目标管理难题！ 

第6讲 构建4C战略体系  
1 员工：我们用什么来凝聚人心？ 
2 业务：靠什么来指导业务的安排？ 
3 客户：靠什么获得比较竞争优势？ 
4 核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？ 
分析：领导者战略性目标管理做什么？ 
分析：战略性目标管理内训哪些步骤很重要？ 
分析：战略性目标管理培训哪个环节很重要？ 

第7讲 战略分析工具 
1 5力模型：2 波士顿矩阵： 
3 战略案例讨论  
分析：企业如何贯彻战略性目标管理全过程？ 
分析：战略性目标管理培训，我们做对过什么？ 
案例：海尔集团战略性目标管理咨询方案案例研究 

第8讲 战略执行与战略与领导力 
1 战略执行 
2 战略与领导力 
3 企业衰败的五个阶段 
讨论：企业战略性目标管理的八面金刚 
案例：一次失败的战略性目标管理培训案例 
分组：如何打通企业战略性目标管理的任督二脉？ 

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