课程大纲：

媒介经营课程

第一部分 媒介经营管理概述
1 什么叫媒介经营管理
2 媒介经营管理的职能
3 媒介经营管理的原则
分析：媒介经营与变革管理培训案例！
解析：媒介经营与变革管理内训案例!
案例：媒介经营与变革管理课程案例分析！

第二部分 媒介产业
1 媒介业的双重性
2 媒介产业的特点
3 媒介产业与市场经济
4 前进中的中国媒介产业
互动：媒介经营与变革管理培训案例评估
分享：某集团媒介经营与变革管理培训案例
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第三部分 媒介组织与媒介公司
1 媒介组织及其设计
2 媒介公司的管理与组织
3 媒介公司的动作与职权
分享：企业媒介经营与变革管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的媒介经营与变革管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好媒介经营与变革管理？

第四部分 媒介领导与领导者
1 媒介领导的本质与原则
2 媒介领导的特点与知名
3 媒介领导者的职责与素质
4 媒介领导者的选聘与组织
分享：媒介经营与变革管理培训四部曲！
分享：媒介经营与变革管理内训五步骤！
分享：企业媒介经营与变革管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的媒介经营与变革管理难题！

第五部分 媒介经营计划与管理决策
1 媒介经营计划概述
2 媒介战略计划的制订
3 媒介管理决策的性质与原则
4 媒介管理决策的过程与限制
分享：企业媒介经营与变革管理七方案；
分享：公司媒介经营与变革管理八大军规！
分析：企业媒介经营与变革管理十大黄金法则

第六部分 媒介的人力资源管理
1 竞争优势与人力资源
2 媒介人才的选择与任用
3 媒介员工的培训与发展
4 媒介人员实绩考核
分析：领导者媒介经营与变革管理做什么？
分析：媒介经营与变革管理内训哪些步骤很重要？
分析：媒介经营与变革管理培训哪个环节很重要？

第七部分 变革
一、领导与变革
1．组织变革的必然性
2．领导变革行为的凸显
3．变革型领导的特征
二、变革的力场分析
1．变革的外部动力
2．变革的内部动力
3．变革的阻力
三、变革的观念先导
1．从变革信念到变革行为
2．组织成员的变革感受及其引导
四、变革的整体谋划
1．战略变革
2．结构变革
3．文化变革
4．人员变革
分析：企业如何贯彻媒介经营与变革管理全过程？
分析：媒介经营与变革管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团媒介经营与变革管理咨询方案案例研究

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