课程大纲：

生产与物料的管理培训

    课程背景：
    生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的核心之一，在追求效率与速度的精益时代，
    PMC更显得是一种控制艺术。
    1、小批量、多品种是众多企业面临的一个现实的问题，如何实现产品的准时交付？
    2、效率观的误导，生产线盲目的将小订单合并成大定单进行生产，计划如何有效控制？
    3、生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱
    怨不断。
    4、需要的材料经常没有,不要的材料和产品库存却居高不下。
    5、客户常常改变主意,计划赶不上变化，交货期成为很大问题，PM如何实现产品的准时
    交付？
    6、生产排序混乱，生产优先顺序常常被改变，管理者忙于“救火”。
    7、为了防止停线和满足交付，公司处处备库存，而交不了货的情况仍然会产生？物料呆
    滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能。
    8、面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革
    ；
    9、PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任
    ，导致部门之间相互扯皮，冲突严重，公司存在不合理的政策和绩效指标
    10、该来物料的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导
    致物料积压；
    如果您也正经历着以上的种种痛苦，并且您不想等待太久来解决这些问题，请你关注《生
    产计划与物料控制(PMC)培训课程》。

    带给企业的思考：
    1、企业的目的就是满足客户的需求，小批量、多品种的状态下，企业究竟使用什么样的
    方法进行管理？2、PMC是满足订单的交付，订单的准时交付和效率究竟有没有必然的联
    系？
    3、何为效率？每一道生产工序都是效率越高越好吗？所有效率*化，总体效率就*
    了吗？
    4、制造费用分摊给每个产品合理吗？工厂所有的产品都是资产吗？传统的观点是正确的
    吗？
    5、库存是企业的资产吗？企业中的有效产出是什么？PMC如何实现有效产出？
    6、如果为了提高产能，要以效率为考核目标；那为了降低库存，是不是就不能以效率为
    考核目标呢？PMC如何实现考核管理？

    《生产计划与物料控制(PMC)培训课程》带给您:
    一、生产计划如何实现产品的准时交付达到99%
    二、物料控制如何实现库存/现场在制品减少50%
    三、有效产出如何在现有的资源条件下提高30-50%

    课程大纲：
    第一部分生产计划与计划管理方法
    1、生产方式概论
    1.1、库存式生产（MTS）
    1.2、订单式生产方式（MTO）
    1.3、混合型生产（MTS+MTO）
    1.4、不同企业的生产方式适应法
    2、精益生产方式
    2.1、生产“均衡化”与“同步法”?
    2.2、案例：“一小时”制程实现之路。（实际咨询案例）
    2.3、“一个流”（JIT）生产实现过程
    2.4、生产计划模式取决于生产方式
    3、生产管理(PMC)的组织职能
    3.1、企业在生产管理方面的误区
    3.2、案例：部门重要性之争。（实际调研案例）
    3.3、生产管理的职能定位及追求的目标
    3.4、案例剖析：企业目标与部门目标的冲突。
    3.5、PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）
    3.5、PC的目标：准时交付
    3.6、PC的操作方法：实现准时交付的方法
    3.7、PC的误区排除
    3.7.1、效率误区：有效产出观念
    3.7.2、整体观与局部观
    3.8、案例剖析：计划流程的制作方法。
    3.8.1、PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
    3.8.2、PC的过程控制流程
    4、生产计划的运作方法
    4.1、计划的确定流程：生产计划单)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料
    单(套料)/出料通知单----
    欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---
    订货型生产与计划控制流程
    4.2、生产计划运作的基础：生产现场的物流可视化和信息可视化。
    4.3、生产计划日期的确定流程：合同评审关键管理因素
    4.3.1、产品生产周期的确定方法。
    4.3.2、产品生产前置期时间：采购周期、运输周期、下单周期。
    4.3.3、产品制造周期的时间：加工过程周期。
    4.3.4、发货周期：出库周期、运输周期、到达周期。
    4.4、生产计划的编制与控制
    4.4.1、生产计划编排三大要素
    4.4.2、主生产计划/月生产计划/周生产计划制定与执行
    4.4.3、工厂季/月/周生产计划编排案例剖析（滚动计划的编制方法）
    4.4.4、生产线每日生产计划的编制方法
    4.4.5、生产计划的进度监控过程：生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
    车间管理明细功能工序汇报---事中管理
    如何统计分析生产数据：通过生产数据采集监控计划与进度
    透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理
    4.5、小批量、多品种的计划排产方法：DBR+BM的计划控制方式
    4.5.1、生产计划的方法（DBR）
    4.5.2、计划执行的工具（BM：缓冲管理）
    4.5.3、生产预警机制
    4.5.4、控管投料方式
    4.5.5、急单排产方式
    4.6、生产计划管理的考核方式

    第二部分物料控制与供应链动态库存的管理方法
    1、物料计划管理
    1.1、物料管理的目的性：库存或在制品是资产还是负债的思考。
    1.2、库存的合理状态的控制：原材料库存、在制品库存的控制。
    1.2.1、.通用性、常规性材料需求计划的制定和控制方法。
    1.2.2、.零件生产与外协加工生产计划的制定和控制方法。
    1.3、原材料物料控制管理执行流程：生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存
    /发料
    2、物料采购周期的确定方法：下单周期、供应商制造周期、运输周期、检验周期。
    2.1、物料订购常用方法
    2.1.1、固定订购批量法
    2.1.2、经济订购批量法
    2.1.3、固定时订购法
    2.1.4、净需求订购法
    3、衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析（案例分析）
    4、降低库存的有效途径（安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准
    确性等十几种具体方法）
    案例：如何有效缩短采购周期：无锡纺织企业的库存下降方法。
    5、制造型企业库存物料的控制方法
    5.1、原材料仓库物料高效运作的方法
    5.2、制造现场在制品物料运作方法
    5.3、改善方法
    案例：企业动态供应链库存管理方式：原材料库存与成品库存的动态管理。
    6、库存的考核管理方式
    6.1、TDD
    6.2、IDD

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