课程大纲：

组织发展的培训课程

【课程背景】
1、组织领域百花齐放、百家争鸣，如何做适合我们企业自身的组织发展（OD）工作?
2、OD工作有无一般性的实操框架，可以边干、边学、边丰富，且是服务于业绩和组织效能提升的?
3、OD如何做深、做宽，实现组织与个体的双赢?
4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程，组织与业务紧密关联，如何在实践中打通？
5、如何解决引入标杆企业的OD管理时产生“水土不服”、不能有效发挥价值，甚至产生巨大的时间与管理成本等问题？
6、如何通过OD管理，有效提升企业组织效能，并实现个人价值？

【学习收益】
1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能
1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口
2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角
3、提升战略与组织的落地能力
4、提高OD/HR中高管参事议事的能力

【学习工具＆案例】
1、STPM模型诊断工具
2、流程管理成熟度诊断工具
3、三层面诊断工具（经营指标、运营指标、组织效能指标）
4、7S模型、BLM模型、六个盒子
5、西方行为学路径、华为的BEM、单点突破路径

【课程大纲】
(一）源头活水篇
课程回答：组织活力的源泉是什么?
1、客户/用户的响应速度（灵活性）
2、资源/能力的集中协调（经济性）
3、投入与产出/经营与业绩
4、组织发展与以上要素的核心关系

（二）直挂云帆篇
课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?
1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法
2、案例拆解：组织设计与运营的常见步骤与方法
3、现场实操：人、事、人与事之间的关系图

  (三）百家争鸣篇
课程回答：国内外OD领域的主要方法论与工具有哪些？
1、案例讲解：主流OD方法论与工具及代表企业
2、现场实操：*游戏——基于业务、组织与人的关系组合

（四）明道优术篇
课程回答：组织的逻辑、落地路径是什么？
1、案例拆解：华为＆美的的组织演变
2、案例拆解：一线大厂的组织发展路径
3、组织的逻辑的再澄清（时空逻辑、战略、组织与人的匹配）
4、现场实操：OD的落地路径——三条路径及各自路径的案例演示

（五）以见来新篇
课程回答：突破传统OD工作的方向有哪些？
1、案例实操：OD与LD/TD/OC等人力资源，以及战略等工作界面的切分精讲
2、案例讲解：业务组织与财务组织的落地
3、案例讲解：学习型组织的落地
4、案例分析：投后组织的落地

【讲师介绍】
鲁非
北大经管硕士
曾任职于：三星、AMT集团、上市金融集团总部；并在IBM、Mercer、华夏基石等全球知名咨询公司先后服务。
鲁非先生毕业于吉林大学哲学社会学院，并于北京大学获得工商管理硕士学位，多家上市公司管理顾问。
10余年管理咨询经历，先后任职于SAMSUNG、AMTGROUP、上市金融集团总部，并作为组织与人力资本外部专家顾问服务于IBM、Mercer、华夏基石等全球知名咨公司。曾在互联网企业分管销售、产品与开发、运营与人力资源工作。
善于“以点带面”去解决企业实际经营与管理问题，提供一线鲜活的商业实践，在组织管理、绩效机制建设与OKR开发与管理上有独具特色的方法论与项目实施经验。

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