课程大纲：
目标计划管理学习
一、年度工作计划
1、年度经营计划管理
1.1组织以目标计划作为业务控制的主轴线
1.2不要让年度的工作计划成为形式
1.3年度经营计划的制订与管理时间轴
1.4经营计划制订分析工具与实施要点
2、部门工作计划的制订
2.1部门年度目标计划的来源与构成
2.2部门年度目标计划设计分析模型
2.3部门年度工作计划的编制结构
2.4年度目标的有效规划与管理理念
3、目标的管理与绩效激励
二、目标计划管理
1、预订成功的工作管理法
1.1工作的目标计划管理是管理成熟的标志
1.2成功的预订要从准备开始
2、目标达成的行动路径策划
2.1行动计划的设计与组织
2.2行动策略计划的制订工具
2.3工作策划的三大设计逻辑
2.4常见任务的行动策略设计分析维度
2.5行动计划的设计分析模板
3、工作策划的几个关键点
3.1目标与计划的交互论证
3.2目标落地的四因素管理
三、目标落地管控
1、构建工作的督导管理规则
1.1重要项目工作的看板管理
1.2建立工作的质询管理规则
1.3目标的聚焦与月会质量管理
1.4重视计划工作的检查督导
2、工作的复盘与知识沉淀
3、有始有终：做好年度工作述职
3.1年度述职的结构与模板
3.2员工述职的绩效评价模型
目标计划管理学习
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