为什么我的经营目标又没有达成？ 为什么我们的工作早已经偏离了去年的工作计划安排？
做管理变革很难，每一次的管理变革、新管理要求的推行都会触及到一些人的切身利益，一旦利益受到影响，就会受到相关者的抵触，如果你的管理变革再有一些瑕疵，你的管理变革就一定会成为各相关利益受损者的强烈攻击对象。 管理变革半路夭折的比比皆时，因为
小企业多是处于从“人治”向“法治”的过渡阶段，企业开始进行管理转型，寻求用一些规范化的管理来增强业务的稳定性，并为企业的快速发展打下基础。 但是小企业的管理转型往往都不是很顺利，在管理的
正确管理的设计应该是以目标要求为原点、以目标达成为终点，形成一个圆满的团环，如果你设计的流程方法，在得到执行后，能够保证目标的达成，则你所设计的管理流程就是合格的，反
管理看似简单，但真的想做出点模样，让它发挥出应该有的作用，还是很难的。即使最知名的管理专家，也不能100%地保证让你的企业在管理上出彩，何况哪些没有受过系统管理训练、没有接受过真刀实*的管理
管理者做团队的管理，一定要看清你和下属之间的业务合作特征，不同的业务合作特征，会带来不同的管理方法，只有所用的管理方法和团队合作特征要匹配时，才有可能比较愉快地团队合作，下属才有可能真心地配合你的工作，融入到你的团队中来。 一般来说，上级
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