小企业多是处于从“人治”向“法治”的过渡阶段，企业开始进行管理转型，寻求用一些规范化的管理来增强业务的稳定性，并为企业的快速发展打下基础。

但是小企业的管理转型往往都不是很顺利，在管理的变革与推进中，用一次次的欲血拼杀来换得一点点的管理经验，推动着企业艰难的向前挪移。我们常说：小企业的管理是用血的代价一点点换来的！

我们总是习惯于把管理的失败归结于员工的执行力不够、不能够坚定的落实与执行，把板子打在员工身上。但实质上，管理的失败主因不在于执行，而在于设计，是管理设计的草率与不合理所埋下的祸根。

小企业在进行管理设计时，一般有两种方式：没有经验的管理者，会去网上、会去接触的企业寻找管理的制度范本，进行摘抄与模仿。而有经验的管理者，会基于自己过往的实践经验或者管理技术理论进行文件设计，这是小企业最常见的管理设计方式。

这两种方法都有着明显的缺陷，模仿它人的管理会忽视管理的个性需求，因为每个企业的业务环境都会有所差异、人才管理素质都会有所区别，在别人哪里适用的管理不一定会适用于我，就如同开同样的店，有的就会赚钱，而有的就会赔钱。

我们经常会认模仿更简单，实际上：模仿是需要专业性支撑的，因为你必须搞清楚你与所模仿对象的本质性差异，并做出分析与风险规避，模仿是建立在专业分析的基础之上的，但是可惜，正是因为他不会才进行模仿，专业性正是这些管理者的短板。我们往往认为管理制度好写，因为在网上你可以找到各知名公司的管理制度范本，但你看有哪个小企业可以按照这些企业的制度做下来。

有经验的管理者按照经验与管理技术进行管理设计，好一点，但也有问题，先说按照经验：在小企业里做管理的，我们自问一下，我的经验对吗？我所谓的经验在以前是成功的吗？好象大部分情况下不是的，如果是成功的，他一般也很难离开原单位来到你里，就是其原单位是成功的，是自己操盘导入的吗？看见过、参与过，不代表会做，说开来一种管理技术，如果你没有三个相关项目的操盘实践经验，真的不能说掌握，不能说能灵活的运用于各种企业环境之下。

而基于管理工具、管理模型的管理设计，这个会好很多，至少看起来会很规范、很科学，但实际上这里有一个巨大的陷阱，就是小企业的管理和大企业有本质的区别，小企业做管理讲求轻管理：现实问题的解决远比规范更重要！小企业做管理讲求简单、适用，而不是形式上的完美，你会发现越漂亮的管理体系，可能小企业越无法支撑，因为小企业的人才素质是他们天生的障碍。我们做管理往往看到了形式而忽视了内在！

管理变革的成功与否，可能在变革设计之初就已经决定了变革的结果，管理设计的好就成功了一大半，因为员工对管理本身并不排斥，谁都知道无规矩不成方圆，谁都想顺畅高效的工作配合，员工对管理往往都是支持的，而不支持的原因多是因为设计的管理存在缺陷、不能执行，或者让员工不愿意执行，而企业往往对这些影响管理落地的因素视而不见，采取强力执行、用监督惩戒来解决。管理的落地的确需要督导，但是优秀的管理应该是员工支持、自己落地。

管理：我们总是在给自己挖坑！小企业进行管理转型与管理变革，必须提升干部队伍的管理意识与管理能力，让他们更加职业，让他们在做管理时更加适应企业的文化、适应企业的团队能力；让他们在做事时，更有章法，不但能够把事情办成，还要把事情做好！