李运涛

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管理没有撤消键

讲师:李运涛   已加入:1541天   关注:2305   


管理看似简单,但真的想做出点模样,让它发挥出应该有的作用,还是很难的。即使最知名的管理专家,也不能100%地保证让你的企业在管理上出彩,何况哪些没有受过系统管理训练、没有接受过真刀实*的管理硝烟的人。
管理在企业里往往处于一种比较尴尬的境地,如果你问一个人,你懂某某技术吗?他会告诉你“我不懂”,因为懂不懂一两句话就出来了。但是对于管理,哪怕是一个打扫卫生的阿姨也能说出个一二三,而且让你听起来“是那么回事”,所以企业一个新的规则出台,总会有各种不同的声音出现,好象都还有比较现实的理由来支撑他们的真知灼见,因此上,管理推行起来很难,战线很不容易统一。
开放的社会,让新的管理理论、管理技术层出不穷,管理者们有了越来越多的选择,也越来越不知道该何去何从。很有意思的是:当你管理研究多了,就会发现,当你为某种管理技术暗暗喝彩的时候,你又会不经意间发现有一个和它观点完全相反的管理理论正在兴起,而且你听着也是对的,让你变得无所适从,我们的管理者就是在这种纠接中做着选择。
谁都会说:适用的才是最好的!但什么才是适用的?看着适用的就一定适用吗?谁也说不好,有时候你认为这个企业这样的管理简直就是在寻死,但多年过去了,它依然在坚强的活着,甚至活得很好。反过来,也有一些看着很规范的企业,它竞突然一下就烟消云散了,让我们搞不明白。
管理是仁者见仁、智者见智的东西,大家都有自己的理解,对同一样的管理技术也会有不同的见解,真的无法说哪个对、哪个错,直接用一个管理观点去批评另一个管理观点,只能说是一种观念的碰撞,而不能就说谁真的对了、谁真的错了。
但是这样不是说,管理可以想怎么玩就怎么玩!
管理是一门艺术,我们允许艺术的百花齐放、学术的百家争鸣,但不能随口就来。任何一门艺术、一门学问都是有系统的,都是有相应的理论支撑、和现实的事物现象来佐证的,说得白一点,就是“你要站得住脚”,而不是轻轻一碰就倒了。
管理的变革,是一门风险系数较高的行为,必须慎之又慎,管理的失败,投入是小事,如果把员工的心做散了,麻烦就大了,哪些变来变去,不断失败、不断变化管理方法的企业,员工的耐心在消磨中会一点点怠尽,当他对你不再信任时,就不好玩了,烽火戏诸候是要付出代价的。我曾做过一个项目,在我们介入时,就是因为之前内部两次管理变革的失败,让这个企业的所有管理者已经都先后提出了离职申请。
市场的进步、竞争的加剧,让企业不能规避管理的变革,有时候这种血的教训也应该是企业一种成长代价,没有磨砺又哪来的成熟。企业所能做的就是争取去减少这种代价,至少要让自己相信自己的选择是对的!
而提升管理变革成功率的最根本的方法就是:以问题为核心、以结果为导向。是一种基于目的达成的倒推式的管理设计,而不要去迷恋什么先进的管理技术。
管理没有什么先进一说,只有适用与否,永远不要说什么OKR就比KRI就强,能解决你问题的才是最好的,因为所有的管理技术都有特定应用场景、都有其特定的技术缺陷,根本就没有*正确的管理。再先进的管理技术,如果你的团队不能支撑,一切就等于零!
管理不是玩具,不能想怎么玩就怎么玩,因为玩不起,管理的失败往往都是导入前期的草率所造成的,随随便便的上了,也就随随便便的失败了!

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