管理看似简单，但真的想做出点模样，让它发挥出应该有的作用，还是很难的。即使最知名的管理专家，也不能100%地保证让你的企业在管理上出彩，何况哪些没有受过系统管理训练、没有接受过真刀实*的管理硝烟的人。
管理在企业里往往处于一种比较尴尬的境地，如果你问一个人，你懂某某技术吗？他会告诉你“我不懂”，因为懂不懂一两句话就出来了。但是对于管理，哪怕是一个打扫卫生的阿姨也能说出个一二三，而且让你听起来“是那么回事”，所以企业一个新的规则出台，总会有各种不同的声音出现，好象都还有比较现实的理由来支撑他们的真知灼见，因此上，管理推行起来很难，战线很不容易统一。
开放的社会，让新的管理理论、管理技术层出不穷，管理者们有了越来越多的选择，也越来越不知道该何去何从。很有意思的是：当你管理研究多了，就会发现，当你为某种管理技术暗暗喝彩的时候，你又会不经意间发现有一个和它观点完全相反的管理理论正在兴起，而且你听着也是对的，让你变得无所适从，我们的管理者就是在这种纠接中做着选择。
谁都会说：适用的才是最好的！但什么才是适用的？看着适用的就一定适用吗？谁也说不好，有时候你认为这个企业这样的管理简直就是在寻死，但多年过去了，它依然在坚强的活着，甚至活得很好。反过来，也有一些看着很规范的企业，它竞突然一下就烟消云散了，让我们搞不明白。
管理是仁者见仁、智者见智的东西，大家都有自己的理解，对同一样的管理技术也会有不同的见解，真的无法说哪个对、哪个错，直接用一个管理观点去批评另一个管理观点，只能说是一种观念的碰撞，而不能就说谁真的对了、谁真的错了。
但是这样不是说，管理可以想怎么玩就怎么玩！
管理是一门艺术，我们允许艺术的百花齐放、学术的百家争鸣，但不能随口就来。任何一门艺术、一门学问都是有系统的，都是有相应的理论支撑、和现实的事物现象来佐证的，说得白一点，就是“你要站得住脚”，而不是轻轻一碰就倒了。
管理的变革，是一门风险系数较高的行为，必须慎之又慎，管理的失败，投入是小事，如果把员工的心做散了，麻烦就大了，哪些变来变去，不断失败、不断变化管理方法的企业，员工的耐心在消磨中会一点点怠尽，当他对你不再信任时，就不好玩了，烽火戏诸候是要付出代价的。我曾做过一个项目，在我们介入时，就是因为之前内部两次管理变革的失败，让这个企业的所有管理者已经都先后提出了离职申请。
市场的进步、竞争的加剧，让企业不能规避管理的变革，有时候这种血的教训也应该是企业一种成长代价，没有磨砺又哪来的成熟。企业所能做的就是争取去减少这种代价，至少要让自己相信自己的选择是对的！
而提升管理变革成功率的最根本的方法就是：以问题为核心、以结果为导向。是一种基于目的达成的倒推式的管理设计，而不要去迷恋什么先进的管理技术。
管理没有什么先进一说，只有适用与否，永远不要说什么OKR就比KRI就强，能解决你问题的才是最好的，因为所有的管理技术都有特定应用场景、都有其特定的技术缺陷，根本就没有*正确的管理。再先进的管理技术，如果你的团队不能支撑，一切就等于零！
管理不是玩具，不能想怎么玩就怎么玩，因为玩不起，管理的失败往往都是导入前期的草率所造成的，随随便便的上了，也就随随便便的失败了！