课程大纲：
培训规划与设计
参加对象：HRBP、培训岗、人事岗
课程收益
“说到底都是聚在一起，打打鸡血，鼓舞下士气，至于能不能提升绩效，还未可知。”这是业务老大对培训的普遍认知，培训到底如何才能切中业务的需求？如何能够在打仗中提升学员的认识水平和能力？作为人事岗位，如何能够陪老板打胜仗？
通过本工作坊，学员将获得以下3个方面的收益：
1、 掌握一套训战项目设计和落地的全流程做法，10年300+项目实践经验沉淀。
2、 掌握一套适应变化下的心智模型，基于底层心法抓项目之本，以不变应万变。
3、 掌握增长和赋能核心方法论，支持组织业绩增长和团队赋能。
课程大纲
第一阶段 线上微课学习（训前自学：12节微课，共3小时）
一、导入篇
1、训战项目说明
2、项目底层心法
3、成功案例解析
二、业务诊断与需求分析篇
4、专业思维：思维模型的力量
1)心法模型：四够心法
2)形式模型：人事场模型、知行果模型
3)内容模型：人-领导力环状模型，事-增长罗盘模型，场-四力组织模型
5、业务诊断：搞懂人事场
1)诊断：望-闻-问-切四诊法
2)访谈：三段式访谈设计
3)善用调研和测评：课题调研工具与领导力测评工具
6、需求分析：抓准真需求
1)四够需求分析法
2)果-行-知需求分析法
三、项目设计篇
7、需求翻译：需求“翻译”成方案设计的关键
1)信：准确翻译需求
2)达：清晰项目追求
3)雅：升华项目价值
8、聚变增长：项目的设计关键要素
1)聚变增长方法论
2)聚变增长项目设计逻辑
3)聚变增长项目作战地图
9、聚变赋能：项目的设计关键要素
1)聚变赋能方法论
2)聚变赋能项目设计逻辑
3)聚变赋能项目作战地图
四、运营交付篇
10、流程化：训战项目实施四大步骤
1)蓄势期：内外部蓄势准备
2)聚力期：人事场全面凝心聚力
3)冲刺期：复盘迭代，攻坚克难
4)蜕变期：人才蜕变与业务破局
5)运营交付团队：铁三角的职责和分工
11、可视化：聚变训战项目交付可视化
1)运营服务可视化
2)能力提升可视化
3)绩效改进可视化
12、趣味化：训战项目交付趣味化设计
1)训前及开营环节趣味化运营
2)研修期间趣味化运营
3)实践期间趣味化运营
4)结营环节趣味化运营
第二阶段 线下工作坊学习（2天1晚）
准备篇（训前）
训前课题准备和说明（课题备选）：
－如何设计并实施高潜人才培养项目？
－如何设计并实施专业人才培养项目？
－如何设计并实施绩效倍增项目？
－如何设计并实施创新创业项目？
导入篇（1小时）
－工作坊介绍
－分组选择课题
－四够一觉导入
第一轮：业务诊断与需求分析（3小时）
1、业务诊断和需求分析知识回顾和导入
2、小组课题实战共创研讨
3、小组课题PK，拍砖点评
4、第一轮总结
第二轮：项目设计（6小时）
1、训战项目设计知识回顾和导入
2、小组课题实战共创研讨
3、小组课题PK，拍砖点评
4、标杆案例实践分享
5、疯狂挑战
6、绩效评定
7、下岗轮岗
8、第二轮总结
第三轮：运营交付（5小时）
1、项目运营交付知识回顾和导入
2、小组课题实战共创研讨
3、天使守护
4、鲜花钻石
5、巅峰演讲
6、小组课题PK，拍砖点评
结训篇（0、5小时）
1、工作坊总结和评优
培训规划与设计
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