课程大纲：

绩效考核实施方法

课程目标： 
1.帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图，掌握实现公司战略目标的系统方法； 
2.掌握对各部门工作成效的评价方法，帮助各级管理者和员工改善和提升个人绩效与部门绩效，进而最终实现公司绩效； 
3.与企业的薪酬管理体系对接，确保激励成本与激励效果实现均衡。 

课程特色： 
与传统的侧重于绩效考核的培训课件不同之处在于，作者根据多年来从事人力资源咨询项目的经验，结合对优秀企业在战略管理与绩效管理系统的成功应用，开发出了基于战略目标的全面绩效管理培训课件。杨先生是咨询式培训的倡导者、实践者，侧重方法的传递而非理念的讲解。 
本课件旨在通过对影响企业实现战略目标的绩效管理环境、企业文化与员工团队、组织架构、绩效管理架构等维度的深入分析，帮助企业构建全面绩效管理体系，让学员掌握科学系统的绩效管理流程与方法，破除“绩效管理＝绩效考核”的认知误区，让企业的所有部门和所有岗位树立起全员绩效的意识，建立起全员绩效管理体系，从而顺利的实现企业的战略目标。 
本课件内容详实、结构严谨，打破了狭义绩效考核的局限性和及绩效管理的单一性，更强调绩效管理的全局性和系统性。并且还导入了战略地图、绩效指标辞典、能力素质模型等实用的绩效管理工具，帮助企业掌握分解、评价和实施战略目标的方法，让学员从培训中学习和掌握咨询公司先进实用的方法和工具，让企业里各层级、各部门的管理者和员工掌握绩效管理、绩效考核、绩效与薪酬系统对接的方法，促进企业实现战略目标。 

课程大纲： 
一．全面绩效管理总论： 
1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用： 
2.绩效管理的核心功能： 
3.绩效管理体系的基本框架： 
4.绩效管理体系设计总流程： 
5.企业绩效管理常见误区： 

二．战略目标与绩效管理： 
1.战略目标与绩效的关系： 
2.战略目标分解与指标建立流程与方法： 
3.指标类型的划分原则与标准： 
4.BSC（平衡计分卡）简介： 
5.能力素质模型简介： 

三．公司战略地图与绩效指标词典： 
1.公司战略地图的基本效用： 
2.公司战略地图绘制流程： 
－运用战略地图分解和解释公司战略目标 
－战略地图绘制第一步：确认财务维度目标 
－战略地图绘制第二步：将客户维度与财务维度关联 
－战略地图绘制第三步：确认内部运营维度，确定战略主题 
－战略地图绘制第四步：设计内部学习维度，支持内部运营 
3.绩效指标词典的建立和更新维护流程： 
4.绩效指标的常用考核方法与绩效沟通： 
5.如何制订绩效计划： 

四．绩效管理体系设计实务： 
1.常用考核表单： 
2.各级管理者与员工绩效考核流程： 
3.常用绩效管理方法对比： 
4.考核者权重设置及管理要项设置： 
5.各部门与各岗位的考核周期： 
6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册： 
7.绩效考核异议申诉及处理流程： 
8.绩效考核沟通反馈与改进： 

五．绩效考核的推进与实施： 
1.全面绩效管理的组织保障制度保障体系： 
2.绩效宣贯流程与方法： 
3.绩效考核沟通反馈： 
4.绩效辅导的重要性及基本方法： 

六．绩效考核结果应用范围与技巧： 
1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧： 
2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧： 
3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧： 

绩效考核实施方法