课程大纲：

企业经营运作管理

【前言】
中国目前有“三大”类企业，一是国企，二是民企，三是外企（包括中外合资）。这三大类企业又分不同行业，如机械制造、食品加工、环保节能、TI技术、互联网应用、特生医药等。
当今，无论是三大类企业还是不同行业，要想解决做强、做大、做久、做好的问题，都必须转变观念，解决对接资市场的这个重要问题。
由于资本大潮的到来，企业的经营模式将发生根本性转变。第一，现实社会中的企业99%都处在传统经营模式当中，即靠慢慢积累滚雪球式的发展，具体就是靠企业的利润留成来扩大再生产。资金的来源渠道太单一。这种模式在改革开放的前三十年还可以维持。到了今天，资本已经对企业形成包围之势，再维持旧模式已经基本没有出路了。
最近，联想控股集团下属企业弘毅投资通过资本运作把中国玻璃行业进行一次大整合（其中多数是国有企业），几十家企业联合在一起形成了规模效应，从根本上解决行业发展的困境，使一个传统行业焕发的青春，这就是资本的力量。
与先进国家相比，中国还处理经济市场化的初级阶段，大量的企业还处于分散经营阶段，这就造成了资源的浪费和效率的低下。中国正处于经济转型产业升级的重要阶段，在这个转型的过程中，资本市场将发挥重要作用，任何想离开资本的力量而能顺利转型的企业是根本不存的。因此，无论什么性质的企业，都必须认清这一点。
本课程集中解决上述企业对接资本市场六大关键问题。
我们必须看到，资本市场是一套伟大的机制。今天，在中国发展运作这一伟大机制的空气、土壤、生态环境都已经成熟，是历史上最好的时期。当然，资本需要人去驾驶它，驾驶资本的前提是要具有强烈的资本意识。只有把资本意识培养起来，借资本之力发展企业增加财富的梦想才能成为可能。
 你想让你的企业在转型中顺利成功吗？请你对接资本市场！
 你想让自己的企业实现超常规发展吗？请你对接资本市场！
 你想掌握*最安全最获利的经营管理机制吗？请你对接资本市场！
 你想让你的管理精英心甘情愿跟你干一辈子吗？请你对接资本市场！
 你想成为引领行业的产业领袖吗？请你对接资本市场！
企业与资本市场对接，不是你想不想的问题，而是你何时做的问题。企业家们，当前是企业对接资本市场最好时机，你必须立即行动。

《资本运作与赢利模式》课程提纲
主题
内容

一、企业为何要对接资本市场
1. 三种经营模式的天壤之别
2. 分散经营的落后挨打
3. 融资渠道越来越窄
4. 管理水平徘徊不前
5. 企业发展后劲严重不足
6. 经典案例分析

二、企业生存的新环境-资本市场
1. 中小企业被边缘化的时代
2. 资本市场的市场化发展
3. 民企生存环境正发生深刻变化
4. 多层次资本市场
5. 一个全新的企业经营方式
6. 经典案例分析

三、一种全新的融资发展方式
1. 股权融资的起源
2. 股权融资原理
3. 股权融资的重要突破
4. 股权融资流程与方法
5. 风险投资公司的巧妙机制
6. 经典案例分析

四、商业计划书的重要作用
1. 打开投资公司的敲门砖
2. 商业计划书的错误方式
3. 商业计划书核心要点
4. 商业计划书的编写技巧
5. 商业计划书路演技巧
6. 经典案例分析

五、最受投资公司追捧的好企业
1. 时间的2：8定律
2. 功夫在诗外
3. 企业经营产业高度
4. PBEM超级模型
5. 不为上市而上市
6. 经典案例分析

六、上市只是大手笔运营企业的开始
1. 上市规划的提前量
2. 上市前的规范
3. 资本市场选择
4. 上市程序与审核
5. 不能过会的原因
6. 经典案例分析

企业经营运作管理