课程大纲：

无锡国际项目管理培训
课程大纲   
"第一部分
项目与项目管理
本部分主要的目的是对项目及项目管理的概念进行系统的阐述，说明项目的定义及其特性、项目的周期、项目管理及其特点等方面的内容。
第二部分
项目组织与项目团队
本部分主要内容为项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队建设问题、多项目的管理问题、项目经理的职责、权限和利益及项目经理的素质要求问题，通过本部分将主要对项目在组织与项目团队的组织上有一个全面的认识。
第三部分
项目论证与评估
本部分主要从项目的提出出发，全面介绍项目论证与可行性研究的基本内容，包括项目论证的基本原理、概念和方法，项目论证的原则、程序、内容和方法等。
第四部分
项目计划与控制
本部分是项目管理的核心内容，涉及到项目进度、费用及质量三个方面的管理，同时项目在这三个方面也需要达到综合的平衡，进度、费用、与质量目标的实现是项目目标能否实现的关键。
第五部分
项目收尾与后评估
本部分是项目生命周期的最后阶段，它的目标是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，实现项目的移交和清算，通过项目的后评价进一步分析项目可能带来的实际效益。
第六部分
项目的综合管理
项目管理所涉及的知识领域是多方面的，信息是项目管理的基础，沟通对于项目的有效实施起着关键的促进作用，冲突的有效处理是一种能力更是艺术，风险的有效控制是项目顺利完成的基础，现场与环境管理是项目顺利实施的一种保证。
第七部分
项目管理综合应用案例
本部分针对IPMP应试过程中案例讨论所要求掌握技能为主线，以案例应用为主线介绍IPMP案例讨论所要进行的主要内容。"   
讲师介绍——刘同老师   
"学位：上海交通大学/荷兰商学院工商管理博士
专家委员：中国*的*组织项目管理全球编审专家委员
          PMBOK Guide 项目管理标准英文原版审阅人
讲师经历Trainer’s Qualifications:
n*《项目集管理标准》第四版英语原版审阅人
   Global Reviewer of * Program Management Standard
n* 《项目管理组合标准》第四版英语原版审阅人
Global Reviewer of * Portfolio Management Standard
n*《商业分析全球标准》第一版英语原版审阅人
  Global Reviewer of * Business Analysis Standard
n* (中国)大会演讲人
* China Congress Speaker
n上海交通大学客座教授
Project Management Professor in Shanghai Jiao Tong University
nTX Consulting公司首席讲师
   Chief Instructor of TX Consulting
n中国优秀培训师
   China Excellent Trainer
n中国科技部培训学院客座教授
Professor in Training Center, Ministry of Science and Technology of China
n（英国）C&G认证国际培训师
  International Trainer certified by C&G, UK
n（*）富爸爸集团咨询顾问的Blair Singer学院受训培训师
Trainer certified by Blair Singer, Rich Dad Advisor, USA
n*项目管理学院（*）成员 * Member
n*项目管理专业考试（PMP）考题论证团队成员
PMP Examination Assessment Group Member
n中国国家职业管理咨询师（NMC）
Certified China National Management Consultant
n*宾夕法尼亚州立大学(PENNSTATE）认证国际人力资源总监（IHRD）
International Human Resources Director Certified by PENN STATE, USA
工作经历 Working Experience
现任：上海交通大学海外人力资源协会执行会长
Presently Working as: Executive Director of International Human Resources and Development Association, Shanghai Jiao Tong University
曾任：高科技集团公司项目管理PMO总监、副总经理
      *纳斯达克上市跨国公司总监，常年派驻德国领导跨国项目
Worked as:
Project Director and Deputy GM in a high-tech Manufacturing Company
Director in a US NASDAQ listed Multinational Manufacturing Company"   
主要项目管理经历   
"主导项目：世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目
PMO (Project Management Office) Consulting in A Global Fortune 500 Car Company, Geely Holding Group (Mother Company of Volvo)
公司副总经理项目：研发产品（R & D）获得国家技术发明二等奖项目，受到时任国家领导人颁奖
Photosensitive Chemical Materials R & D Project Awarded as The Second Grade China National Innovation Prize
中、欧（德、法、意大利）跨国团队整合项目
Multinational Organizational Development Project in a Manufacturing company in Germany, France and Italy
主导项目：*上市公司管理流程系统化项目
US Nasdaq listed Manufacturing Company Management System Complying with ISO Standardization Project
中国纺织品牌国际高峰论坛项目
China International Textile Brand Marketing Forum Project in a High Tech Manufacturing Company
上海市知识产权示范企业创建项目
Shanghai Intellectual Property Model Company Development Project
中国邮储银行：城市引入*西联汇款业务项目
Electronic Monetary Remittance Project in China Postal Bank
中国邮政速递物流项目
Express Mail Logistics Project in China Post Office
第一个项目始于1996年中国电信公司：城市电子化业务项目
First Project of Electronic Telecom Service in China Telecom in 1996"   
服务客户   
"讲师足迹遍布世界各地，在*、德国、法国、意大利的各大公司进行授课。在中国的客户，包括世界500强的德国大众、沃尔沃汽车、吉利汽车集团、瓦锡兰轮机集团、*菲尼萨光电、泰科电子、雅诗兰黛、日立集团、和记黄埔、东方航空、爱立信、中国电信、华为、中石油、中国邮储银行等大型集团和公司。
The clients are German Solar Power Company, France New Energy Manufacturing, Volkswagen, Volvo, Geely Cars Group , Wartsila Ship Engines Group, Finisar, TE, Estee Lauder, Hitachi, Fujixerox, Hutchison Whampoa Architecture Limited, Eastern China Airlines, Ericson, China Telecom, Huawei, Sino pipe Holdings Group, China Postal Banks , and so on."   
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