课程大纲：

薪酬激励体系课程

课程目标：
了解如何基于战略的构建绩效管理体系；
熟悉全面薪酬激励体系的诊断与设计方法。

课程模型：

适用人群：
企业高管、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等

课程大纲（以实际讲授为准）
一、业务导向的业绩考核与全面薪酬激励机制设计
1、组织发展视角的考核与激励
2、案例剖析:以机制为抓手驱动组织变革

二、基于战略的绩效管理体系
1、绩效管理的常见痛点与挑战
2、绩效管理体系全景图
3、企业发展不同阶段与组织结构对于绩效管理的影响 
4、常见绩效管理工具及其使用场景解析：BSC、KPI、OKR等
5、组织绩效 
（1) 指标库建立
（2) 业务部门考核工具、表单、指标与重点工作分解 
（3) 职能部门考核工具、表单、指标与重点工作分解
（4) 某公司组织绩效管理体系案例剖析
6、个人绩效
1）考核周期与考核方式
2）考核指标与流程
3）考核结果应用
4）某公司个人绩效管理体系案例剖析
7、绩效管理循环
1）目标设定
2）过程跟踪
3）绩效面谈与辅导
4）结果应用 
8、OKR
1）OKR管理体系介绍
2）OKR方法论与工具介绍
3）OKR落地应用与案例解析
4）OKR在应用中的注意事项与易犯错误

三、全面薪酬激励体系 
1、薪酬激励的常见痛点与挑战
2、全新薪酬激励体系全景图 
3、企业发展不同阶段与组织结构下薪酬激励体系的特点 
4、全面薪酬激励体系诊断 
1）诊断的模型、方法、工具与流程 
2）诊断的关键点: 
A、 整体经营状况与付薪支付有效性
B、 薪酬总成本(预算管理)与人均效率 
C、 固薪与全薪的市场竞争力
D、 薪酬内部公平性 
5、薪酬策略制定
1）水平策略
2）结构策略
3）组合策略
6、薪酬体系设计 
1）岗位价值评估及其工具方法解析 
2）外部薪酬对标的方法与案例 
3）薪酬宽带设计的方法与案例
7、调薪:方法论与案例分析
8、业务导向的年度激励计划(年终奖) 
1）一次分配
2）二次分配
9、福利体系设计:福利体系全景图与设计原则 
10、中长期激励 
1）常见中长期激励类型:跟投、合伙人、期权、股权
2）常见中长期激励的适用场景
3）常见中长期激励落地中常见的挑战以及应对策略 
11、非物质激励

四、总结与反思

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