课程大纲：

企业成本控制难点

【课程背景】
现代企业之间的竞争越来越残酷。
为了生存与发展，我们对客户的报价一让再让。
而我们的生产成本却在不断往上升，企业的利润空间被进一步的压缩，不少企业目前处于微利、保本、亏损状态。
很多企业的老总都在感叹“赚钱太难，花钱太易”。
财务负责人和成本管控精英如何利用好有效的成本管控工具去及时、有效的控制好成本、费用？我们如何通过努力去为企业创造价值，这是我们现在迫切需要解决的实务问题！
欢迎您参加本次中税网成本管控公开课程，希望通过主讲老师的务实讲解，您能找到一些解决方法和思路！ 

【适合群体】
主办会计
成本主管
财务经理
集团公司财务负责人

【课程精华内容】
成本控制工具01：业财融合
成本管控必须提前进到采购、生产环节
成本管控负责人一定要紧抓成本“关键点”
我们必须改变“胆小怕事、息事宁人”的性格，把该管的事全管起来！

成本控制工具02：成本控制计划
《成本控制计划》构成要素
《成本控制计划》需要哪些部门一起来做
如何快速推出一份切实可行的《成本控制计划》

成本控制工具03：管控“采购价格”
采购价格“贵”在哪
如何对采购环节进行“人治”+“法制”
成本主管如何顺利完成公司主要材料的核价工作

成本控制工具04：仓库管控
财务部要对仓库管理工作给予持续业务督导
仓库应该执行准军事化、标准化、流程化管理
仓库里财务相关的事要管，别的事我们也可以管！

成本控制工具05：管控物料清单（BOM）
BOM即是技术工具，也是成本管理工具
成本会计要熟练运用BOM工具管控成本
专业的成本分析能力+理科管理思维=*的成本主管会计

成本控制工具06：台账管控
成本核算涉及的台账有哪些
如何设计实用的成本管控台账
这些台账又可以挖掘出贵司哪些降成本的潜能

成本控制工具07：管控“合理损耗”
“合理损耗”是什么
“合理损耗”的标准由谁来定
“合理损耗”实际发生时，财务应该如何控

成本控制工具08：管控人工费
标准工时如何测、如何定
贵司的人工成本真的降不了？这种话我不爱听！
财务主管人员有必要掌握一些基本的人力资源技能

成本控制工具09：管控水、电、燃料
关键点是控制数量
现代企业节能技术简介
学会“借鸡生蛋”，引入节能服务公司，合同能源管理

成本控制工具10：管控工、器具、机物料
关键点仍是数量控制
必须制定定期更换与购置计划
实耗控制与财务分析、奖惩两个大棒要并行

成本控制工具11：机器、设备购置管控
固定资产购置计划与预算
固定资产规模要与企业匹配
购置环节的发票风险识别与管控

成本控制工具12：机器、设备调配管控
各部门可以而且应当灵活调配资产
出现了闲置资产，如何及时有效的处理
财务主管如何以正确的方式向不同性格的老板提出建议

成本控制工具13：机器、设备运行维护费用管控
两个极端：维护缺失+维护过剩
《日常维修和大修理计划》要点解析
核对工程量、重大项目可以请外援（专项审计）

成本控制工具14：成本控制分析
按成本项目进行“量”和“价”双重分析
生产成本综合案例要点分析
如何对成本进行深入分析、给领导提供有用的改进建议！

成本控制工具15：成本涉税风险管控
“跨年发票”问题
“非正常损失”如何控制
“进项税票”认证抵扣时间控制问题

课后互动：你问我答！

企业成本控制难点