课程大纲：

教练型领导力公开课培训

课程背景
教练是最近几年很火的一个学习项目。
是不是学习了教练，管理者（领导者）的管理能力（领导力）就会得到提升？
是不是完整学习了职业教练的课程，就能够成为优秀的教练型管理者（教练型领导）？
教练和领导力，有很多不谋而合的地方；
教练的理念和技术，的确非常匹配当今的VUCA时代。
让我们从企业管理的角度去学习教练，成为符合时代背景的，符合企业需要的教练型领导者。
本课程并非照搬照抄职业教练的知识点和教练工具。
本课程是老师基于对企业管理的研究和教练实践经验的综合呈现，是匹配企业需要的教练式领导力课程。

课程大纲
上篇：教练的核心动力
一、教练的基本哲学
教练，不仅仅是“知识+工具”，而是“世界观+方法论”。
1、所有的人都有创造性、世界上没有无能之人
i、传统：从历史/能力的角度衡量一个人
ii、教练：从未来/潜力的角度衡量一个人
2、教练赋予对方强烈的动机感
i、传统：胡萝卜+大棒
ii、教练：激发内在自觉动力
3、教练不追求“正确”，而是灵活地“赢得比赛”
i、传统：经验、权威、保守（稳妥）
ii、教练：创新、探索、试错、迭代
二、教练与领导力的默契
为什么越来越多的管理者都在学习教练/领导力？
1、都要面对“人、未来、不确定”
i、VUCA时代的多方位“颠覆”
ii、如何在不确定中获取收益
2、都是赋能者
i、不仅仅是培训技能，而是要赋予能量
ii、赋能，不是打鸡血
3、教练+领导力=如虎添翼
i、领导力的8个工作领域
ii、用教练促进领导力提升

中篇：教练的自我修炼
一、升级“操作系统”
1、深度觉察：思维方式vs工作方法
i、思维方式是“操作系统”，工作方法是“应用程序”
ii、领导干部的思维模型金字塔（温教练原创模型）
2、不破不立：打破刻板印象
i、对年轻人的刻板印象
ii、对企业/组织/团队的刻板印象
iii、对客户的刻板印象
iv、对自己的刻板印象
3、实时更新：拥抱变化、拥抱未知、新世界
i、消除内心对不确定的恐惧
ii、接纳现实、明确目标、整合资源
iii、主动出击、变中求胜
二、从习惯入手的修炼之路
1、行为的习惯
i、DISC行为风格
ii、观察的习惯：教练的3F倾听
iii、表达的习惯：教练的反馈
2、情绪的习惯
i、七情六欲
ii、情绪对思维和行为的影响：NLP的相关知识
iii、面对情绪：教练/NLP如何面对情绪
3、思维的习惯
i、思维对情绪和行为的影响
ii、绩效不理想，可能是这些思维习惯限制了你
iii、改变思维，提升绩效
4、觉察的习惯
i、觉察的四个层次
ii、习惯链条的三个环节
iii、觉察习惯的启动信号，修正自己的习惯

下篇：教练技术实战应用
一、最常用的教练框架/工具
1、教练公式：P（表现）=P（潜能）-I（干扰）
2、经典架构：GROW
3、常用架构：ORID
4、常用工具01：*
5、常用工具02：ABC情绪理论
6、我的教练经验01：问题之眼
7、我的教练经验02：教练四件事
8、我的教练经验03：门槛四问
二、教练在具体工作场景中的应用
1、辅导下属：P=P-I的实操关键
i、技能辅导
ii、心态辅导
2、目标管理：教练+SMART
i、就挑战型目标达成共识
ii、充分挖掘支持目标达成的资源
iii、梳理创新性的工作内容
iv、迈出实施的第一步
3、团队管理：教练+团队5感模型
i、团队成员“安全感、存在感、成就感”的建立
ii、打造团队的“荣誉感、归属感”
4、处理冲突：教练能力的综合展现
i、理清事实
ii、看见情绪
iii、创造共识
iv、落实行为

销售教练 温耀南 简介
【讲师荣誉】：
25年销售管理实践及培训经验
资深企业教练、销售教练导师
人社部高级认证导师
中国教练师协会高级认证导师
国际教练联盟（ICF）认证教练
DISC国际认证讲师，NLP执行师认证、催眠治疗师、时间线治疗师认证。
精品版权课程《太极销售法》著作权所有人
精品畅销课《从销售管理走向销售教练》原创者

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