课程大纲：

无锡成本分析与财务管控培训

课程收益
"*构建全面的成本管理思维与控制体系
*结合关键数据与指标，深入理解企业真实的经营与财务状况
*基于经营成本的结构分析，把握成本控制关键点
*优化成本核算体系与方法，提高成本数据的可靠性
*基于成本价值链与作业分析持续改善制造成本
*掌握成本的管理控制方法与预算控制实践工具
*增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作"

授课对象
企业各部门经理与主管人员及制造、采购、工程等各职能核心人员

课程大纲
"模块一理解企业真实经营与财务状况3小时 
*了解企业的“家底”- 资产运营与负债管理
*企业的资产从哪里获得？主要使用在哪些地方？
*企业使用资源的成本与承担的风险
*交易影响与管理选择
*如何衡量企业财务的健康状况？
-偿债能力
-资产运营效率
*评估企业的“花钱” – 成本结构与盈利分析
*如何区分支出、费用与成本？
*运管成本分类与结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等
*产品生产的料、工、费核算与结构分析
*如何评估企业的盈利能力？
-主营业务盈利与行业分析
-综合盈利能力
-增长与成长性
*成本金字塔：部门成本责任分解与控制目标
案例分析：如何分析企业经营业绩与把握运营成本控制重点？
竞猜游戏：企业日常经营业务如何影响财务结果？
案例分析：世界五百强企业产品成本结构分析与改善

模块二产品成本分析与作业管理改善3小时
*传统成本核算及其弊端
*成本管理的重要前提与基础
*传统成本核算方法
-职能成本法及其主要弊端
-3A模型与成本考核控制
*成本核算系统的“红灯”信号 
*ABC 作业成本法及其管理运用
* 原理：作业消耗资源，产品消耗作业
* 目标：准确分摊与核算成本
* 计算步骤与作业分析
* 作业管理ABM及制造成本持续改善
－ 作业活动：增值作业与非增值作业
－ 作业改善方法与流程优化：消除、选择、减少或共享
案例分析：作业成本法及其运用实例

模块三利润管理与成本控制策略3小时30分
*成本性态分析及其控制意义
*基于成本控制重新对成本分类
-变动成本及其控制
-固定成本及其控制
*成本模型及预测
*本量利C-V-P分析 及其管理运用
* 衡量产品真实盈利能力：边际贡献(Contribution Margin)
* 保本预测与经营安全分析
* 目标利润规划与敏感性分析
-定价与策略
-销量、销售组合与促销
-目标成本法(Target Costing)与成本持续改善
*成本价值链分析与成本改善策略
*成本价值链分析与战略成本思维
－ 产品生命周期成本的构成与成本竞争力
－ 成本控制的前置策略：产品设计与价值工程分析(Value Engineering)
*成本管理控制法及其要点
-把握成本控制方向
-五大成本控制路径
*采购总成本分析与控制 
*采购管理的目标：采购总成本OTC*
*供应商分类与交易策略
－ 经典四分法 
－ 分而治之：不同供应商，采取减少与集中、开发、扶持等不同策略
*库存成本控制与提升周转率
*质量成本控制与量化监控
－质量管理与六西格玛
－质量管理核心：质量意识与质量方法
－质量成本构成及其控制标准
案例分析：量本利分析与管理决策运用
竞猜游戏：成本性态知多少
案例分析：丰田汽车的“采购半径”与供应商战略管理
头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程

模块四预算编制与成本执行分析2小时30分 
*预算责任中心的划分与目标制定
*预算编制的流程与方法
*预算编制流程与数据质量控制
*生产计划制订与调整对生产预算及成本的影响
*如何确定业务量（产能、销量）水平波动下的费用预算？
*预算的跟踪与反馈
*预算跟踪的反馈流程与各部门角色
*成本预算差异分析(Variance Analysis)及业绩评价
*预算内、预算外费用控制流程比较 
*如何“锁定”各部门重点监控费用？
*预算管理中的行为问题及应对策略，比如：预算做得宽余“打埋伏”年底“突击花钱”等
头脑风暴：结合本企业特点，提出控制成本的关键点
案例分析：制造企业如何运用弹性预算分析与控制成本？
增值服务：
1、*争霸赛：财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题，以检测学习效果
2、 阅读材料: 扩大财务与预算管理知识面，增进对相关专业知识的理解。定期更新和补充*财务管理与成本控制理论与实践案例。
3、经典书籍推荐
4、培训交流群 答疑"

讲师介绍——周传文
"资深财务顾问, EMPAcc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、*国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理等实战经验。
2004-2007年任职欧洲*综合管理培训公司 - 企顾司* （China）财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco）
2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。服务 见证实力。"

服务企业
"*汽车行业
 上汽集团总部/上海大众／上汽荣威／汇众汽车（多期内训）
一汽集团 /一汽马自达汽车销售公司（多期内训）
东风集团 /东风本田 /东风鸿泰汽车销售公司（多期内训）
GM上海通用 /江西运通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期内训）
Daimler戴姆勒-奔驰 （多期内训）
LAND-ROVER 捷豹陆虎（多期内训）
上海天合TRW、威意特、佛吉亚、麦格纳、现代摩比斯、天海电器等

*机械、家电制造与新能源
 上海电气集团 （多期内训）、施耐德（多期内训）、国电联合动力、中集集团、青岛四方庞巴迪、国电南瑞、山推股份 （多期内训）、小松中国、徐工集团、上海三菱电梯、大金空调、美的集团（多期内训）、小天鹅（多期内训）、海尔集团、伊莱克斯（多期内训）、博西华电器、永大电梯（多期内训）、富瑞特装、金发科技（多期内训）、塞纳科技（多期内训） 、金风科技、无锡天合光能、立信能源、合肥阳光电源、耐硕光能

*电子通讯与信息
Ericsson爱立信（多期内训）、阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent（多期内训）、惠普中国（多期
内训）、DELL戴尔（多期内训）、联想集团研究院、中国移动（多期内训）、中国联通（多期
内训）、中国电信、东方有线、中国电子集团、NEC（杭州）、 上海益盟操盘手软件、上海新蛋(New egg)、百胜软件、创业软件
*医疗、医药行业
强生医疗器材（多期内训）、德尔格医疗器械、 德国贺利氏古莎齿科、深圳普阳医疗器械、上海莱士、欧姆龙、国药集团（多期内训）、上海医药集团

*农业与食品
哈尔滨啤酒（*AB集团）、湖南新五丰股份（多期内训）、上海光明乳业、*箭牌、海南农垦集团（多期内训）、正邦集团 、成都通威股份

*化学、化工行业
 BASF德国巴斯夫、荷兰喜威燃气（多期内训）、中国石化集团、江苏飞翔集团 （多期内训）、南通化工轻工股份、江苏长顺集团、云铝股份、天科股份（多期内训）、中国节能集团、云天
化集团、中国-阿拉伯化肥

*房地产、建材与工程建筑行业
上海世茂第一太平 、上海明园集团、四川嘉宝资产、蓝光集团、上实集团物业公司、YKK AP苏州建筑材料（多期内训）、拉法基、*铝业 、Nipon立邦中国（多期内训）、圣戈班（多期内训）、宝钢集团、太原钢铁、中国能建集团陕西院、上海建工集团、青岛市北城发集团、
四川交投集团

*公用事业与运输物流 
中国核工业集团（多期内训）、南京国际机场 、苏州中新公用集团、上海城投、南京燃气集团、广州风神物流、沪嘉杭高速公路、扬子江快运航空、海南航空集团（多期内训）、安吉物流（多期内训）、车城物流（多期内训）、中远航运、丹马士（多期内训）、中国邮政浙江公司

*金融保险与零售服务业
上海交通银行、招商银行（多期内训）、成都商业银行 （多期内训）、厦门国际银行（多期内训）、富滇银行、华泰寿险、新华保险、天安财险、大众汽车金融、 微贷网、通联金融科技、
麦子金服、*邓白氏、英国劳氏认证机构 （多期内训）、欧尚（上海）、华联综超、豫园商城 、兰生股份、徐家汇商城集团、沃尔玛中国、百联集团 ......"

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