课程大纲：

无锡非财务人员的财务管理培训

培训对象                                
企业高管、各部门经理与主管人员                         
课程目标 
资产管理是企业管理的核心，为什么？彻底认识经营过程中会计六要素之间的关系；
当现金和利润要你二选一，你选择谁？厘清利润和现金关系，为什么利润不等于现金；
利润是怎么来的？影响利润的重大因素和企业管理的关系；
财务分析能给企业管理带来什么内容？风险怎么发现，发现风险如何解决，如何评估
作为一个不能缺失的一环，财务无论是作为一个管理部门，还是作为一种手段，越来越被企业重视，重视的一个要求就是企业每一个人都应该成为财务知识的知晓者。因此，这个课程最为重要的角色就是企业中层甚至高层们通向财务大路的一个协助者，帮助企业的各级管理人员建立能从财务角度思考自己的工作，在工作中自觉运用财务知识，从而降低企业成本费用，避免经营风险，实现公司战略！

课程大纲                                
一：会计财务知识导入
1.     会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；
2.     会计原则、假设
3.     权责发生制
第一大模拟：业务中反映出来的财务概念
方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动

二.   会计和财务报表的解读
1. 财务报表体系介绍：三大财务报表
1） 资产负债表：——企业的“底子”
你的公司值多少钱？
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
管理企业的核心就是管理好企业的资产
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的？
2） 利润表——企业的“面子”
利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3） 现金流量表——企业的“日子”
现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金，筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2. 三大报表的逻辑关系管理理解
为资产有效增长而不断创造利润的环境
为利润增长而不断增收和成本费用控制
为增收不断进行成本费用投入
现金增长和利润变化的关系
第二大模拟：财务报表中反映出来的企业问题
采取方式：对错选择；案例分析；分组讨论；动手实践

三.    财务报告解读的逻辑
营运资本的分析：资金是有成本的，如何降低资金获得成本
流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭
经营性净现金的偿债分析：照妖镜—照出利润下的黑暗
负债/权益比率：保守和激进对企业的影响
产权比率和权益乘数（财务杠杆）：负债越少越好么？如何理解风险和收益并存
如何分析盈利能力（各种利润率的分析）：利润是如何一步步构成，成本和费用如何一步步进行控制
资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的。"        

讲师介绍——戴玮                            国际注册管理咨询师（CMC）；合肥市青年企业家协会理事；入选“2005年度中国*影响力的管理咨询师”；合肥大维财务咨询有限公司 董事长；大道博一管理咨询机构 高级合伙人 高级咨询师；大道博一管理培训机构 高级合伙人 高级培训师；中国管理培训网 高级培训师；青海格桑花教育救助会 管理顾问；*的财务管理专家，战略管理、集团管控专家，CSR（企业社会责任）研究者，公益创业研究者
专长领域                                
1、非财务经理的财务管理
2、中小企业的财务管理与提升
3、经理人一天（两天）学会读财报
4、用全面预算联系目标与执行
5、企业战略与绩效
6、集团财务管控战略
7、企业内部控制实战技巧
8、股权激励方案设计
9、公司财务分析
10、营销经理的财务管理
11、财务报表分析与风险防范
12、企业纳税风险防范
服务企业                                
国际徽商论坛、国际徽商精英年会、合肥高新企业发展论坛、泰山管理学院等；
古井集团、安徽移动、安徽联通、合肥电信、安徽邮政、永佳集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、华茂股份、森泰化工、临化股份、锦邦股份、南峰集团、中国银行、中信银行、中国工商银行、中国人寿、中国平安、华夏人寿、明远电力、南天电力、国家电网、九华山旅游集团、新华教育集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、荣事达集团、美菱集团、富煌集团、迎驾集团、双鹤药业、神鹿药业、合肥三洋、科大讯飞、科大立安、四创电子等。

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