课程大纲：

研发流程体系

【课程背景】
   都说 IPD 是*的研发体系，什么是 IPD？为什么领先的企业都在用 IPD 来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？
   研发管理管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借鉴和运用*的研发模式 IPD？如何做好研发需求管理、研发流程管理、研发过程质量控制，如何高效率、高质量、低成本，一次性把事情做好，一次性让产品成功上市？
   研发并非神秘而不可控，只有将*实践的流程、方法与自身现状结合，方得始终。《IPD 经典研发体系概述》是一门 IPD 概念、整体架构、体系的普及课程，旨在让学员掌握 IPD 体系的核心思想、架构、构成。

【课程适用对象】
产品或服务型产品企业CTO、产品经理、项目经理、研发经理、质量经理、服务经理、工艺经理、制造经理、产品链条相关负责人、流程体系建设者

【课程收益】
当完成本课程学习后，学员将能够：
掌握 IPD 的体系架构、核心构成。
深度解读 IPD 研发体系的管理精髓、核心架构，构建产品研发体系化思维
掌握 IPD 的体系的产品型运作机制，组织、团队、角色的协同机制
借鉴和运用先进的研发模式 IPD，构建符合企业自身情况的产品开发体系。
掌握提升产品开发效率，缩短产品上市时间的系统方法。

【课程大纲】
模块一、为什么需要IPD研发管理体系
管道系统小故事
差距比较：企业流程管道铁三角
1、产品高效输出的保障
（1）“完美的产品”，客户却不买
（2）研发管理现象背后的典型问题
（3）产品研发周期长背后的原因
研讨：哪些因素导致产品研发周期长？
2、产品投资成功的保障
（1）产品机会到产品变现需要稳定的体系支撑
（2）华为从产品成功不确定到确定的过程
3.、企业持续保持长期核心竞争力的保障
（1）IPD加速竞争力的创新产品持续输出
（2）IPD构建高效灵活的产品运营体系
（3）IPD是构建产品型企业的基础保障
案例一：与业界标杆企业新产品研发的差距比较

模块二、IPD体系管什么？
1、产品成功上市是IPD体系的管理目标
（1）项目管理的五大要素与IPD紧密结合
（2）IPD围绕产品成功上市的目标开展
2、IPD运作的核心架构
（1）IPD体系是IPD四大流程的集成
（2）IPD是研发项目管理的经典模式
（3）IPD是流程驱动型跨组织型团队的高效协同
（4）IPD是与企业结合不断变革优化的最优适配
 研讨：你在这张图中看到了哪些问题
3、保障产品持续输出的IPD管道
（1）什么是流程管道？
（2）四大流程的7大关键要素解析
（3）IPD的七大核心思想是管道的灵魂

模块三、深度解析IPD
案例二：华为为什么花费巨资引入IPD
1、IPD的1-7模式
（1）IPD一套框架构建运营体系
（2）IPD两条线保障做正确的事和正确的做事
（3）IPD三大流程支撑产品成功
（4）四大团队驱动IPD运转
（5）五大业务决策机制保障投资成功
（6）六个阶段保障新产品开发高效进行
（7）七大技术决策是技术客户需求准确实现的保障
2、项目管理转型为新产品开发的六个阶段
（1）做好产品概念设计是产品开发成功的一半
（2）如何有效的开展计划管理是决定产品是否高效的关键
（3）新产品开发阶段各组织的协同
（4）让新产品全生命周期的验证提前
（5）新产品发布把握内外兼修
（6）生命周期管理时刻不忘投资收益
演练：结合自身企业制作研发流程

模块四、如何构建IPD研发体系
案例三：华为IPD的跨部门协作组织架构
1、上接战略，下接绩效
（1）研发流程体系在企业中的位置
（2）研发目标与绩效
2、梳理建立研发流程
（1）端到端建立从产品概念到产品成功上市的流程
（2）建立流程Owner，明确流程边界
（3）建立流程与流程之间的集成
3、在流程上建组织、配资源
（1）流程与组织、角色的配置
（2）流程绩效与组织绩效
（3）流程驱动组织，组织赋能流程
总结与分享

研发流程体系