课程大纲：
向华为学习研发
【课程背景】
都说 IPD 是*的研发体系，什么是 IPD？为什么领先的企业都在用 IPD 来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？
研发管理管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借鉴和运用*的研发模式 IPD？如何做好研发需求管理、研发流程管理、研发过程质量控制，如何高效率、高质量、低成本，一次性把事情做好，一次性让产品成功上市？如何将质量以润物细无声，潜移默化的方式融入研发？如何打造一支高绩效的研发团队，提升研发成功率？
研发并非神秘而不可控，只有将*实践的流程、方法与自身现状结合，方得始终。《向华为学习研发利器 IPD》是一门从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业研发现状，从 IPD 研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握 IPD 研发流程的工具和方法，为企业提供构建研发的高效运作体系方法和工具，以保障研发效率、质量， 成本的均衡，获得产品研发的成功，保障企业产品研发的投资收益。
【课程适用对象】
产品或服务型产品企业CTO、产品经理、项目经理、研发经理、质量经理、服务经理、工艺经理、制造经理、产品链条相关负责人、流程体系建设者
【课程收益】
当完成本课程学习后，学员将能够：
借鉴和运用先进的研发模式 IPD，构建符合企业自身情况的产品开发体系
深度解读 IPD 研发体系的管理精髓、核心组成，构建产品研发体系化思维
掌握 IPD 的体系的产品型运作机制，组织、团队、角色的协同机制
掌握将质量融入研发流程，用体系保障研发输出质量，一次性把事情做好。
掌握提升产品开发效率，缩短产品上市时间的系统方法。
【课程大纲】
模块一、为什么需要IPD研发管理体系
管道系统小故事
差距比较：企业流程管道铁三角
1、产品高效输出的保障
（1） “完美的产品”，客户却不买
（2） 研发管理现象背后的典型问题
（3） 产品研发周期长背后的原因
研讨：哪些因素导致产品研发周期长？
2、产品投资成功的保障
（1） 产品机会到产品变现需要稳定的体系支撑
（2） 华为从产品成功不确定到确定的过程
3、企业持续保持长期核心竞争力的保障
（1） IPD加速竞争力的创新产品持续输出
（2） IPD构建高效灵活的产品运营体系
（3） IPD是构建产品型企业的基础保障
案例一：与业界标杆企业新产品研发的差距比较
模块二、IPD体系管什么？
1、产品成功上市是IPD体系的管理目标
（1） 项目管理的五大要素与IPD紧密结合
（2） IPD围绕产品成功上市的目标开展
2、IPD运作的核心架构
（1） IPD体系是IPD四大流程的集成
（2） IPD是研发项目管理的经典模式
（3） IPD是流程驱动型跨组织型团队的高效协同
（4） IPD是与企业结合不断变革优化的最优适配
研讨：你在这张图中看到了哪些问题
3、保障产品持续输出的IPD管道
（1） 什么是流程管道？
（2） 四大流程的7大关键要素解析
（3） IPD的七大核心思想是管道的灵魂
模块三、深度解析IPD
案例二：华为为什么花费巨资引入IPD
1、IPD的1-7模式
（1） IPD一套框架构建运营体系
（2） IPD两条线保障做正确的事和正确的做事
（3） IPD三大流程支撑产品成功
（4） 四大团队驱动IPD运转
（5） 五大业务决策机制保障投资成功
（6） 六个阶段保障新产品开发高效进行
（7） 七大技术决策是技术客户需求准确实现的保障
2、项目管理转型为新产品开发的六个阶段
（1） 做好产品概念设计是产品开发成功的一半
（2） 如何有效的开展计划管理是决定产品是否高效的关键
（3） 新产品开发阶段各组织的协同
（4） 让新产品全生命周期的验证提前
（5） 新产品发布把握内外兼修
（6） 生命周期管理时刻不忘投资收益
演练：结合自身企业制作研发流程
模块四、如何做好研发需求管理
1、需求管理概述
（1） 什么是需求，什么是want，什么是need？
（2） 什么是产品包？
（3） 需求管理是决定新产品开发是否成功的首战
2、需求分析工具
（1） $APPEALS
（2） KA*需求模型
3、需求管理流程
案例三：需求背后的需求
（1） 需求从哪里收集
（2） 如何挖掘分析需求背后的需求
（3） 需求分类分发
（4） 需求实现路径
（5） 需求如何验证
模块五、融入IPD体系的质量管理
研讨：视频观后感
1、质量竞争力的三个层次
（1） 符合要求
（2） 让客户满意
（3） 让客户兴奋
2、为什么会产品质量问题？
（1） 什么管理三大定律之一的墨菲定律？
（2） 如何破解墨菲定律的四个影响？
（3） 影响质量的7大因素
D4 研讨：你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些？
3、如何管理研发质量
（1） 质量人员如何介入IPD执行质量保证
（2） IPD如何自动实现质量与新产品开发的融合？
（3） IPD如何实施正向与逆向质量管理？
研讨：如何理解“一次性把事情做好”
模块六、 IPD的组织和团队如何与IPD体系融合协同
1、IPD的组织形式
（1） 蛇形组织结构
（2） IPD矩阵型组织结构
2、IPD的四大组织与团队与IPD的协同
（1） IPD流程体系牵引和驱动组织
（2） IPD流程与团队角色协同
G 游戏：传递游戏
3、IPD的团队激励与绩效
（1） 绩效与激励是IPD的重要组成
（2） 研发绩效与激励支撑产品成功
案例四：研发人员绩效沟通视频案例
总结与分享
向华为学习研发
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