课程大纲：

如何构建人力资源管理体系

【课程背景】
当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资
源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题：
1.如何让人力资源管理为经营创造价值？
2如何从创造价值出发定位人力资源的关键任务？
3.如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？
4如何经营好人才从而经营好客户？
本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前人力资源管理存在的就管理
说管理的问题，讲授战略导向的人力资源系统整合之道，提出从经营的角度建立人力资
源管理系统的解决之道，创新导入人力资源商业模式画布.帮助企业各级管理者和HR管理
者掌握经营导向的人力资源管理思维和实操工技术。

【课程目标】
★掌握人力资源经营价值链;
★厘清战略导向的人力资源运营系统
★掌握人力资源*
★掌握经营导向的人力资源管理者的角色与职责

【培训对象】适用于公司高管、人力资源总监及模块负责人。

【课程大纲】

问题：企业转型与变革对人力资源提出的两大挑战
1.有人力资源战略意识，但缺乏战略转化的能力
2.人力资源管理系统不健全，头痛医头，脚痛医脚

模块一：人力资源管理如何为企业创造价值？
1.针从哪里来？----企业经营价值链
2.谁来赚钱？-----人力资源经营价值链
3.谁是客户？-----人力资源管理者的角度转变
4.如何做？-----人力资源管理的关键任务
5.核心人才培养通路
案例：XX公司核心人才培养
工具：
1.核心人才的标准建立
2.领导梯队培养模型

模块二：如何构建战略导向的人力资源管理体系？
问题：人力资源管理四次变革，您所在企业处于哪一次？
1.两个基本点
2.四个支柱
3.四大机制
4.一个核心——价值分配链
5.六大系统
6人力资源管理的最高境界
讨论：您所在企业人力资源管理体系的长板与短板是什么？

模块三：人力资源管理者如何贡献经营价值？
1.谁是企业的人力资源管理者？
2.企业人力资源管理的责任承担
3.人力资源管理者的利益相关者是谁？
4.由外及内的人力资源管理体系构建
5.人力资源管理的三架马车
6.为经营创造价值的人力资源商业模式画布
案例讨论：如何让人事成本的投入转化为人力资本的收益？

如何构建人力资源管理体系