课程大纲：

人力资源法律风险的培训

【课程收益】
为了预防企业劳动纠纷的发生，通过对人力资源管理全过程的透视分析，指出可能存在的风险点，结合典型案例提出预防的解决方案，达致建立和谐劳动关系，并促进提升企业效益。
透过本课程的培训，将使参训者收获：
1.了解当前用工的环境及劳动争议的新趋势；
2.了解企业人力资源管理过程中存在的风险点；
3.掌握预防风险的技巧与方法；
4.树立“未雨绸缪”的预防理念。

【授课对象】
企业中高层管理人员，包括人力资源管理人员、高管等相关人员。

【课程大纲】
一 .劳动纠纷的变化与风险分布
1.用工环境的变化；
2.劳动纠纷的趋势；
3.劳动纠纷在人力资源管理中的风险分布。

二 .招聘入职环节的风险预防
1.严守招聘关
1)招聘信息要合法
2)怎样的背景调查能有效拒绝碰瓷一族？
3)您招人时有录用条件吗？ 
案例：工作二个月的员工被炒后，企业最后竟以8万元和解！
4)入职手续办齐全
2.劳动合同的拟订
1)必备条款怎样撰写才适用当前需要，才适用当事人？
劳动者信息、劳动合同期限、工时制度变化等
2)容易引起纠纷的约定条款究竟怎样约定才易于操作？
案例：员工罢工被解除劳动合同的条款被裁判有效
3)规章制度或员工手册作为附件的利与弊。
3.劳动合同签订时的细节

三 .在职管理过程的风险预防
1.制订管理规则
1)什么样的内容可以写入（或无需写入）规章制度？ 
2)关注新生效的法规，避免规章制度内容违法。
解读：《广东省企业集体合同条例》的实施给了企业在约定条款方面怎样的空间？
3)如何拟制易于落地实施的规章制度？
4)怎样的程序操作可以让规章制度成为仲裁诉讼中的合法依据？
2.行为管理（纪律管理）与违纪处理
1)行为管理（纪律管理）管到位，提升企业运营效益
案例：不用”罚款“，如何管理巨量的劳动密集型员工？
2)行为奖罚规定中如何与调岗调薪对接？
3.绩效管理与调岗
1)如何界定“不能胜任工作”
2)绩效考核制度中如何预设结果与调岗调薪对接？
3)什么样的情况可被视为用人单位合法行使用工自主权？
案例：因调岗直接导致的纠纷中，为什么仲裁与法院都没有裁决调岗违法？

四 .离职交接办理的风险预防
1.不同的离职情形，不同的处理
1)员工辞职：小心《劳动合同法》第38条
2)企业合法解除 ：
如何界定“客观情况发生重大变化”？
3)终止：符合法定情形
2.离职面谈必需要
1)了解情况，改进工作；
2)获得相关证据，避免违法辞退员工。
3.离职过程中的其他注意事项
1)奖金发放延期的效用与注意事项
2)股权激励的处置
4.特殊时段(“关、停、并、转、迁、裁”)的预防建议

五 .发生劳动纠纷后的风险应对
1.内部协商为主：
1)充分运用内部沟通渠道进行沟通；
2)谁应是出面协商的主导者？
案例：为什么极少见到某全球龙头企业（广东）的劳动争议案？3)如何促成协商？
4)协商解决的协议应如何撰写？
案例：为什么签了离职协议书仍被申请仲裁？且输了？
2.外部调解为辅：
3.仲诉庭审裁决应对
问题：为什么关键的、可充分利用的仲裁环节往往被企业忽略了？
1)究竟应该选谁来做代理人出庭应诉？ 
2)选择怎样的应诉策略
3)收集证据，并递交合适的证据。
总结：全面系统的解决方案模型

人力资源法律风险的培训